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| 共 4 篇文章 |
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传统HR到HRBP转型的3D模型解读传统HR到HRBP转型的3D模型解读 匿名 · 1天前。在这种模式的推动下，近几年世界许多知名企业已经将HR升级为HRBP（HR Business Partner，人力资源合作伙伴）HRBP在公司里面，需要更多的时间和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。从HR到HRBP的转型不能一步到位，也不能操之过急... 阅2 转自陶心房2008 公众公开 17-04-13 11:14 |
尤里奇说，“我并不认为人力资源部应该制定战略。制定战略是公司高层管理团队的责任，而人力资源主管只是这个团队的一员。然而，要想成为高管层的合格战略伙伴，人力资源主管应该推动和引导一些认真的讨论，大家共同研究公司应该采取什么样的组织形式来执行战略。第三个阶段，重构人力资源部门，也就是开始人力资源转型的方式是什么，人力资源... 阅2 转自依木圣 公众公开 17-04-13 10:55 |
在腾讯，做HRBP是种什么体验？当初我加入公司的时候，其实是没有HRBP这个说法的，当时还叫HR Generalist，就是HR多面手。4HRBP的顾问思维——基于问题去工作。5HRBP的用户思维——关注员工，帮助并影响。但是，利用战略这可能是业务上的因素会更多一点，但是它能不能去达到我们业绩主要的目标，其实很大程度上依赖于我们的能力资源，特别是HRBP... 阅8673 转22 评0 公众公开 17-04-13 09:58 |
本文从战略性人力资源转型的目标与方向、运营模式导入，从战略性人力资源组织设计角度入手，着重分析了HR的新角色——HRBP在转型过程中所遇到的挑战，并从HRBP定位、角色以及HRBP能力素质要求三个方面阐述了最佳HRBP实践，提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持企业业务发展。所谓面向客户的HR 架构，是把人力资源部设计为两个部分：一部分是面... 阅1 转自围裙妈妈新 公众公开 17-04-13 09:57 |
