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人这一生，就是逐渐做好自己的过程。给大家分享几个自我管理的习惯，希望朋友们能从中受益。健康管理没有健康，快乐会大打折扣。时间管理不管是生活还是工作，凡事提前10分钟，你就永远不急不乱。兴趣管理 在忙碌的工作之外，可以培养一个兴趣爱好。思维管理把80%的精力用在20%最重要的事情上面。情绪管理情绪对一个人的幸福感乃至身心健康，都... 阅23 转7 评0 公众公开 22-12-15 17:21 |
老好人做不了官，坏人做不好官。那位工友害怕被开除，就声称这些私活，都是副厂长老陈的安排。他还有证据，就是他干私活时，老陈来来往往经过好几趟，如果不是老陈安排的私活，为什么老陈不制止呢？事过之后，老陈找到那名工友，跟他说别再干私活了，那工友笑嘻嘻的答应了。没有私活的员工们愤怒了，结队去找老板投诉，大家辛勤工作，陈厂长却... 阅141 转5 评0 公众公开 19-12-09 09:07 |
谈复利思维，最好先拥有闭环思维。现在很多人谈复利思维，谈闭环思维。上边说的这几种情况，基本都不太可能实现复利。企业如果想获得健康、稳定的发展，必然要具备复利思维，但是前提首先是要有闭环思维。有了闭环不是最终目的，作为老板要的是不断提升你闭环的层级。也就是自己不断提升自己的认知方式，突破思维的厚墙，在这个层级上再去重复... 阅131 转7 评0 公众公开 19-06-24 20:34 |
管理语录集锦，简短精辟。18.领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。22.告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。25.企业都是站在一个相同的平台上面，这个时候我们所比... 阅252 转22 评0 公众公开 19-04-26 17:19 |
Why-Why分析法在什么情况能有效应用，Why-Why的六步流程。Why-Why分析法，也就是5Why分析法，又称五个为什么或五问法。本文，我从实际工作角度，聊聊Why-Why分析法的操作方法，聊聊在工作中，尤其是在制造型企业生产管理中Why-Why分析法的应用场景，以及我们如何应用Why-Why分析法的六大步骤或六步流程。看起来，在分析问题时，在追究问题的真... 阅143 转8 评0 公众公开 19-03-28 11:50 |
管理的50个黄金定律。很多人在提管理，但是什么是管理？管理就是三分管，七分理。理为主，管为辅！有管，有理，方为管理！想做好管理，这50个定律需要牢牢谨记！ 阅639 转87 评0 公众公开 19-03-09 17:09 |
管理精髓—制度管人、流程管事。在管理中有一句名言叫做“制度管人、流程管事”，这句话实际上已经囊括了管理的精髓。其实，任何流程都包含了一种管理思想，流程一打乱，思想都没了。在企业运营过程中，流程贯穿了企业运营的始终，每一件事都在流程控制之中，企业运营的高效率一定是依靠流程来产生的，忽略流程、轻视流程实际上就是不懂管理，... 阅6913 转42 评0 公众公开 19-01-25 14:39 |
如何充分运用时间？缺乏计划、没有目标、经常拖延、抓不住重点、事必躬亲、有头无尾、一心多用、缺乏条理与整洁、简单的事情复杂化、懒惰、浪费别人时间、不会拒绝请求、盲目行动、不懂授权、盲目承诺、越权指挥、救火、完美主义，这些都会是你的时间陷阱。德鲁克首先分析了格鲁夫的时间管理，其中就有一个障碍是他在时间管理上没有抓住重点，... 阅85 转10 评0 公众公开 19-01-11 11:33 |
