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文 | 雾满拦江  （01） 有位搞技术的网友，在公司向来与人为善，本事过硬，深孚众望，所以老板找他谈话，想让他做主管，统率技术团队。 他自己也渴望挑战这个位置，人往高处走，水往低处流，谁不想活出自己的价值呢？何况现在就业环境很糟糕，居然能逆势升职，总不能不识抬举是不是？ 但是，他此前从未有过管理经验，向来视同事为朋友，想着以后的关系好象有点不一样了。但究竟哪里不一样？他又该如何调整自己？细想起来，心里蛮忐忑的。 我给他一句话： 好人做不了官，坏人做不好官。 要想获得管理能力，你须得走过人心这道险关。 （02） 我有个朋友，姓陈，也曾是家厂子搞技术的，但因为他的技术水平挺高的，老板怕被挖角，就让他做了主管技术的副厂长。实际上是总工。 厂里还有个姓郑的正厂长，不懂技术，也不懂市场，就是个专横霸道，对工人骂骂咧咧，工人都挺怕他。 老陈做了总工，还是与人为善的老风格。工人们但凡有点狗皮倒灶的事儿，他都替大家遮遮掩掩。 这些狗皮倒灶的事儿，主要是有些工人利用上班时间接私活，用厂子里的设备原料，替竞争对手干。这事儿老陈是知道的，但他以前就是个技术员，向来是装做看不见的。现在他做了总工，也抹不开面子和工友们较真。 就这样平平安安的过了段时间，有个工友上班时干私活，被郑厂长逮到了。 这属于重大事件，按规定应该开除。 那位工友害怕被开除，就声称这些私活，都是副厂长老陈的安排。他还有证据，就是他干私活时，老陈来来往往经过好几趟，如果不是老陈安排的私活，为什么老陈不制止呢？ 郑厂长很鸡贼，听员工说这事是陈厂长安排的，就向老板报告。 老板火速赶到，问老陈是怎么回事儿。 当时老陈好不为难，实话实说吧，那名工友就完了，开除没个跑。以后他家人的生计咋整？所以他想来想去，一咬牙，真的把事儿全揽到了自己身上。 老板宣布扣除老陈的三个月奖金，下不为例。 其实老板连杀了老陈的心都有，但担心他跑到竞争对手那边，吃亏更大，就咬牙忍了。 事过之后，老陈找到那名工友，跟他说别再干私活了，那工友笑嘻嘻的答应了。 ——然后这位工友，私活干得更加起劲，而且是光明正大的干起来了。 到了这步，老板想不生气，已经很难了。
生气的老板，派老陈去广东出了趟差。 等老陈回来，惊恐的发现厂子里面貌一新，员工们个个斗志昂扬，都在各自的岗位上勤奋工作，没有一个干私活的。 咦，老板好神奇，都用了什么绝招？ （03） 老板用了什么招，也没告诉老陈。 老陈照常做他的副厂长。 过了几天，斗志昂扬的工友们又有点涣散，排着队来老陈这里打招呼，请私假。 却不肯递交请假条。 老陈心里明镜也似，这些人不递交假条，人力资源那里就没有请假的备案，要按正常上班发工资。但这些人跟他请假，还是去干私活，只是不在自家厂子里干了。 那……该不该答应呢？ 他一犹豫，工友们不乐意了，各种讽刺谩骂。 骂得很难听，老陈只好认了。 于是员工们成群结队出去干私活。 没有私活的员工们愤怒了，结队去找老板投诉，大家辛勤工作，陈厂长却带人出厂，干自己的私活，这合适吗？ 然后老板找老陈谈话：老陈呀，你可是咱们厂子的副厂长啊。我就是请条狗来当副厂长，它也会替我看家，你怎么吃里扒外，组织员工去给竞争对手干呢？ 我没有……冤枉人……老陈惊呆了。 事情走到这步，老陈也急眼了，当场向老板拍胸脯打保票，给他半个月的时间，一定把生产拉上去，否则就扣光他的工资。 然后老陈学着郑厂长的招术，建立起一套很严格的管理流程，但有员工违反，该扣奖金扣奖金，该开除就开除。接连开除了几个员工，工友们一下子就炸了。 一群工友找到老板，举报了老陈一大堆糗事，声言老陈根本没资格做技术副厂长，应该开除。 老板很认真的听着工人们的报告，还拿小笔头记录。 这时候的老陈，已经没退路了。
——如果他以技术骨干的身份离职，不愁找个更好的下家。但如果，他以副厂长的身份因为吃里扒外而被开除，恐怕就不好混了。 那么老陈该怎么办呢？ （04） 老陈干了一件事： 一名工友，因为父亲病重，离开岗位半个小时。 老陈明明知道这个情况，但假装不知，立即通知人力资源部严惩： 扣除当月奖金。 那名工友哭着找来，解释说他离岗的原因。求老陈别扣他的奖金，他父亲病重，正是最缺钱的时候。 老陈满脸震惊——装得连他自己都佩服——立即在全厂发起募捐活动。 ——但奖金必须要扣。 老陈解释说：制度不是他定的，他也只是个执行人。他所能做的，就是日后给兄弟多安排几次有薪加班，再就是替兄弟募捐时，自己多掏点。 此次事件后，众心咸服。 工友们终于开始尊敬他，称呼他为陈厂长。 只是老陈发现，他完全变成了他最鄙视的正厂长。而且老陈终于发现，正厂长并非不懂技术，也不是不懂市场。 ——只是他不需要懂这些。 ——他的位置，是让这些专业岗位上的人，最大程度的发挥效力。 （05） 村上春树说：穿越暴风雨，你就不再是原来的那个人了。 从普通员工走上管理岗，就意味人生要接受一场大洗礼。
所以孔子有句话你要听： ——君子不重，则不威。 管理者如果不庄重，就没有威严。 但什么叫庄重？
庄重，在你心里。当你走到管理岗位上，对于那些琐碎的管理条文，一定要充满敬畏之心。那些条文有些过时的，有些不合理，有些不近人情，有些苛刻的近乎酷毒，但那条文中的字字句句，都是前任管理者的泪水与血水凝结而成。做个员工，你可以做个老好人，但走上管理岗位，最忌拿公器做人情，最忌不尊重管理规程。你在这个位置放出的水，都将变成你眼里流出的泪。好人做不了管理，那是因为管理要过滤掉人情的不稳定因素。坏人做不好管理，那是因为管理的最终目的，是实现每个人的利益最大化，人品不好的坏人，一定会偏离这个方向。好人坏人，不是管理认知。在管理学范畴中，只有利益的权衡，与尺度的收放，只有长线利益与短期收益的艰难抉择。 |
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