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关于他
| 共 32 篇文章 |
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悦思 | 职场人，千万别拿感动自己来糊弄工作。其实，这也是问题的症结之处，很多人常常拿苦劳感动自己，可职场最终要的是交付和结果，特别是以结果唯导向的领导，可能有时候，光是感动自己，是行不通的。我就见过很多职场人，非常迷信“失败是成功之母”，明明公号、知乎、B站等各大内容平台有无数工作方法论，却非要按照自己的野路子来做事，... 阅5 转0 评0 公众公开 21-08-22 16:45 |
10张图看懂“优秀PM”和“普通PM”的区别！项目里有无数细枝末节的小问题，项目经理要学会把问题交给成员自己解决，我们可以帮他分析利弊，但是不要直接帮他做决定。项目组的成员各司其职，不用三令五申，项目就可以自然顺利地进行，这，就是项目经理最大的本事。项目经理要记住一点：项目经理是一个商业角色，而不是一个技术宅。项目经理作为... 阅43 转2 评0 公众公开 20-12-15 19:32 |
第二，处理问题不会“头痛医头，脚痛医脚”，能够寻找问题根源，标本兼治，让同一问题不再重复。敢于在必要的时候做决定——为解决客户问题不计成本完成服务。能够平衡好“人和事”的时间分配，既关注人的状态和情绪，也懂得帮助大家提高工作效率，以及找问题，找风险，并提供标本兼治的解决方案。 阅88 转2 评0 公众公开 20-02-13 23:12 |
悦享 | 时间管理最大的误解：时间可以被管理。这里所谓的时间管理并不是去管理时间，这可能和很多朋友对于时间管理的概念有所不一样。第一条建议，如我所说，就是理解时间管理的本质，其实是优先级排序，通过优先级排序来抵抗拖延症。只要优先级不是单数，我们占用了第一位优先级事务的时间，我们的时间管理就已经开始崩塌瓦解了。优化时间其实... 阅133 转3 评0 公众公开 19-10-27 12:37 |
有研究表明，大部分领导者都失败在“盲区”——自己的问题自己看不见，也没人敢告诉你。第五关：善于抓住事物的本质。事物通常有表里之分，有智慧的人洞悉本质，一眼看到底。但一切事物都有一个亘古不变的本质，谁离本质越近，谁就越有智慧，也越能经得起时间的考验。在商业竞争中也是这样，能抓住本质的领导者，通常能在商业模式和产品上持续... 阅2 转0 评0 公众公开 19-10-27 12:14 |
个人绩效工具由PBC转变为OKR，激发员工主动性自2015年开始，华为的绩效管理由IBM的PBC模式转而积极探索OKR这一绩效使能模式。这样，员工的绩效产出相比没有进行绩效辅导的员工将会高出很多，员工与管理者对绩效结果的共识度也会更高。华为是个敢激励与会激励的公司。如果说，华为在使用一切行之有效的举措，激励员工，调动员工的积极的正能量，... 阅2321 转28 评0 公众公开 19-09-25 21:39 |
当我在施老师实验室做博士时，他整天在我面前夸另一个学生，她来自复旦，和我同时进实验室。实验室内的第一批学生我都是手把手地带和教，在写第一篇论文之前，我的几乎所有时间都是泡在实验室里面，和他们一起干活，关注细节，把好的科研习惯教给他们，避免他们走弯路。实验室是学生强大的后盾，不要冷冰冰的，当同学们有一些特殊情况时，我们... 阅32 转0 评0 公众公开 19-06-24 08:58 |
华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信，振聋发聩！华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信。比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功，如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是... 阅27 转0 评0 公众公开 19-01-26 11:16 |
实验室易燃易爆化学品管理办法（附：最新危化品名录）贮存时按照《危险化学品安全技术资料》中“储运注意事项”中的要求将危险化学品与禁忌物分开存放，严格控制与“避免接触的条件”进行接触，危险化学品应设专柜分类隔离贮存，并做好标识。无标签或标签掉的药品和试剂需要重新鉴定，贴标后方可使用，无法鉴定的药品和试剂按危险废弃物处理，... 阅1747 转21 评0 公众公开 18-03-29 21:14 |
08. 莫与小人为仇，小人自有对头。11. 有些事，很多人都在做，你不做，不代表你错了。12. 求神不如求人，求人不如求己，求己不成还要求人。18. 别把自己不当人，别把自己太当人。20. 欲胜人者先自胜，欲卑人者先自卑。22. 你无法判断别人是好人还是坏人，但你自己可以做一个好人。29. 不要去欺骗别人，因为你能骗到的人，都是相信你的人。32. ... 阅22 转3 评0 公众公开 18-03-21 07:02 |
