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上司喂养法则之八：上司信你一时，不会信你一世，所以好处要及时兑现。有人会疑惑，既然上司的信任是会变得，上司的关照又是空头支票，难道就没办法让上司为我做什么？基于这个想法，吴SIR干脆赋予行动，把一些行政事务跳过顾小梦，直接交给大熊来做，这从另一个角度助长了大熊的气焰。为了挽回顾小梦的权威，吴SIR亲自召开创意一组的会议，当... 阅7 转自晓沙弥 公众公开 14-04-04 21:28 |
平时华女不让你们接触吴SIR，就是担心你们中有人能取得吴SIR信任，而你恰恰是吴SIR欣赏的人，这个时候只有拉着上司做靠山，才是你翻身的机会。顾小梦："吴SIR，我有话对你说。顾小梦看吴SIR似乎没有刚才那么生气，赶紧火上浇油，把华女平时的刻薄变态给讲了一遍，把吴SIR说的连连摇头，竟是开始同情起顾小梦来了。吴SIR和HR单独召见了华女... 阅1 转自晓沙弥 公众公开 14-04-04 21:28 |
人际关系是狭隘型上司的弱项，可偏偏是虚伪型上司的强项。这类上司很懂得讨好自己的上司，明白上司需要什么，他们从不直接和上司顶撞，有什么分歧都是迂回解决。在职场中有许多上司都是很和善的，譬如辅助型、安逸型，虚伪型上司也很和善，但如果你把虚伪型上司当成了辅助型或安逸型，那就非常危险了。想明白这一点，顾小梦就彻底看清了胡震的... 阅1 转自长火一丁旺 公众公开 14-04-04 21:27 |
顾小梦很怕这事情和之前吴Sir得罪胡震有关，如果这个职务放出来是为了架空吴Sir，那么被业务部的人占了去会很危险。顾小梦一声不吭，直到吴Sir骂累了，她才给吴Sir分析自己在创意这一行不可能成才的原因。部门经理是从总公司空降下来的，原大客户部创意总监任部门副经理，原小客户部创意总监吴Sir任创意主管。吴Sir的级别没变，可从前的同事变... 阅1 转自长火一丁旺 公众公开 14-04-04 21:27 |
如果上司的责骂中有你所能立刻明白的教训，最好在上司批评完后，将被指责事项逐一复诵，并尽可能地陈述善后对策或改善方法，诚恳地请求上司给予指导。如果做下属的人在面对上司的教训时，表现出一付很不服气的态度，私下里满腹牢骚，不仅无法理会上司的真心真意，还会招惹上司的嫌恶，一点好处也没有。上司批评你主要还是针对你所犯的错误的，... 阅1 转自敛文馆 公众公开 14-03-24 09:28 |
上司与下属相处的东方智慧
—— “天一智慧”的管理实战运用系列 阅1 转自yagi1 公众公开 14-01-25 20:53 |
副职面对正职的“静”“动”技巧。有些副职认识不到这一点，在与正职有分歧的时候，不能保持冷静和克制，而是和正职争论是非曲直，固执己见，甚至试图把自已的意见强加于正职。，这种做法，不仅会恶化正副职关系，还会强化正职按自己的意见做出决定的想法。有的副职受到赏识自我感觉良好，往往出现越位、错位的情形，惹得正职不高兴，搞得其他... 阅5 转自张勰 公众公开 14-01-20 22:29 |
副职领导者关系的协调。从某种意义上说，几乎所有的领导者都是被领导者，我们的科长相对于处长是被领导者，我们的处长相对于局长是被领导者，局长相对于州政府是被领导者，州政府相对于国务院还是被领导者。在领导活动中，这个被领导者是相对于领导者而言的。副职(被领导者)参与领导者的工作，监督领导者的工作。就是说领导者有权，作为副职，... 阅1006 转14 评0 公众公开 14-01-15 21:18 |
三、职场上司骂人一般都有哪些独特招法？但这种情况下骂人，往往对事不对人，基本上属于上司情绪的自我发泄，并不真想问下属什么责，治下属什么"罪"。上司能撕破脸骂人，等于告诉大家我与被骂之人势不两立，今后绝没有他的好果子吃。有不少人对爱骂人的上司很反感，甚至厌恶之极，其实根本没必要这样。职场中，反而是爱骂人的上司比... 阅3 转自激扬文字 公众公开 14-01-15 20:56 |
