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高层要“做势”，基层要“做实”对基层员工，只要他们付出了自己的劳动，按照岗位职责要求达到了工作的标准，企业给予了合理的报酬，这就可以了。这是高层与基层的区别。在基层员工中，要提倡“爱一行，干一行，专一行”，要使他们成为这一岗位的专家，成为这一专业的“行家里手”。提出这个“高层”与“基层”的问题，是因为木子斫觉得现在很... 阅810 转16 评0 公众公开 17-05-31 17:09 |
这里有一份合格的BP指南。BP其实是创业者跟投资人描述自己项目的一个逻辑。大多数情况下，如果无法通过一个简单的BP讲清楚自己的项目，很有可能是创始人对项目的逻辑并不清楚。绝对是误区，从我自己的角度来讲，特别是有些技术类的项目，做出来的东西真的很不美观，当一天投资人看十几个、几十个BP时，并不是关系很好的人推荐的，从其他渠道收... 阅29 转1 评0 公众公开 17-05-05 16:39 |
有趣又好用的18则管理定律，帮你搞定职场麻烦事。A级员工将得到B级员工2～3倍的薪资奖酬，而C级员工则有遭到淘汰的危机，活力曲线是年复一年、不断进行的动态机制，以确保企业向前迈进的 能。3. 酒与污水定律。4. 不值得定律。部属的悲剧总是领导者造成的，部属觉得最没劲的事，是跟着一位差劲的领导者。8. 木桶定律。领导者应该与部属保持距离... 阅34 转1 评0 公众公开 17-04-20 17:51 |
什么样的人适合在公司的核心岗位由于人能力的不同，所处的岗位也是不一样的。1.与公司价值观高度一致古人曰：“道不同，不相为谋”，卓越的公司往往会打造起部落文化，形成自己的核心群体，和企业价值观不符的人会发现自己腹背受敌，就像病毒一样受人讨厌，会自动淘汰出这个群体。人才往往具有共性，他们对自己喜爱的事业高度专注，充满动力且... 阅182 转2 评0 公众公开 17-04-20 15:38 |
【股权激励】律师：什么是干股、实股与期权？其法律性质即公司股权，主要受《公司法》调整，实股的获得并不是企业与员工签订协议就可以完成的，而是企业的原有股东决定将其一部分股权转让给员工（新加入的股东），或者通过增资扩股的方式吸收新股东的方式实现的。通常，实施实股的股权激励，会将股权打折卖给员工，或者通过定向增发股份的方式... 阅179 转1 评0 公众公开 17-04-18 11:22 |
为什么你这么害怕跟大老板接触？A计划，一个由贵部门主导、几个部门协作完成的大项目，它的方案在经过无数次通宵达旦的讨论和汇报演练之后，今天将正式向大老板汇报。在项目负责人不太明白大老板的意图时，你的内容起到了试探的作用，如果项目负责人发现，大老板出现了“频频看手机、皱眉头、交头接耳、目光呆滞”等等走神症状，或者不想再跟你... 阅42 转1 评0 公众公开 17-03-24 10:10 |
[原创]指导员工跟企业一起成长的五种方式。所谓指导，就是指企业的管理者要学会培养员工，学会指导员工的工作，学会定规矩。有方法，有制度，员工还是做不到，那就是态度问题。有的企业，员工的能力得到提高了，为什么企业还会垮台?很可能是管理者没有授予员工相应的权利。这个时候，管理者要和员工建立起合作关系，要和员工进行讨论：管理者该... 阅68 转2 评0 公众公开 17-03-11 11:14 |
企业规范化管理之计划执行计划订得再好，不执行就会变成空话。确保计划落地，企业主管和下属员工应该做好以下几条：一、 员工按计划推进工作按计划推进工作就是做事。如果执行力最强的员工也无法按计划完成任务，就说明计划制订有问题；三、 员工发现问题及时上报常言说“计划赶不上变化”，就是指在执行过程出现了预... 阅96 转1 评0 公众公开 17-03-07 14:20 |
“经营”是选择对的事情做，管理是要把事情做对。用绩效说话：管理只对绩效负责。讲苦劳是对管理上的第一浪费。管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。比如：如果完成绩效的责任，分公司的责任最大，那么权力最大的就应该是分公司经理。公司头衔的设计，是一线人员的称谓高，还是公司职能部门的称谓高？你会发现，总经理的会议... 阅477 转3 评0 公众公开 17-03-07 10:27 |
