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《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(一)》第十三条规定：“因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议，用人单位负举证责任。”因此，关于劳动者是否存在试用期不符合录用条件的事实，需要由用人单位承担举证责任，在用人单位没有提供合法有效的证据，... 阅56 转0 评0 公众公开 17-06-08 10:42 |
任何人才发展项目，如果不能把人才留下来，企业自己培养的人才最后为别人作了嫁衣，我认为，企业也好，人资也罢，那不是傻，就是笨，反正一个意思。企业的人才发展从来也不是快餐式，人才发展项目需要时间的积累、项目经验的沉淀，管理者尤其是决策者要给人才发展项目的实施者们时间、耐心。企业为了招揽人才，人才发展要为人才量身定制，迁就... 阅68 转0 评0 公众公开 17-04-14 13:26 |
360度评估绩效考评及反馈方案（附问卷）下级员工、平级主管、上级主管、员工自评。基层员工360度评估问卷大指标项。反馈工作要求包含：依据报告知名被评估人存在的不足、点出工作中存在的有点、以及被评估人对自己评估结果的看法以及深省。事前通知所有参与人，本次360度在线评估工作由企业测评云平台Askform问道网全程加密处理，可确保作答信... 阅1130 转10 评0 公众公开 17-03-14 13:37 |
一个员工离职的隐性成本是多少？那么我们明白，从以上分析可见，越重要的岗位离职成本越高，越老的员工离职成本越高，越优秀的员工离职成本越高。一个不懂业务的HR根本不是合格的HR，这么说吧，以互联网企业的HR为例，除了最专业的代码写不了，但知道工作内容是在写什么阶段代码，用什么工具。其他的岗位内容HR你都明白的很，一个运营一个产品... 阅161 转2 评0 公众公开 17-02-24 15:38 |
盘点 | 人力资源关键制度体系（附HR工具箱） | 中国人力资源网盘点 | 人力资源关键制度体导语制度规范的具体建立，一定要结合企业的性质特点、目前所处的发展阶段、企业文化环境等实际情况，不能不建章立制，但也不必求全求多，能满足管理需求，有效防范管理风险即可。同时，人力资源管理制度的发布、变更和废除，需遵循ISO管理体系，通过规范... 阅87 转2 评0 公众公开 17-01-11 09:39 |
3个思路帮助HR玩转人力资源盘点。针对公司过去的人力资源数量、质量、结构等信息进行系统性数据收集、统计、分析，结合公司发展的各个阶段所反应出来的人力资源管理优劣势和不足，用数据与数据之间进行数据化对比分析，找到相应的规律，发现所存在的问题，制定形成《人力资源数量分析表》、《人力资源结构分析表》、《人力资源质量分析表》并用... 阅44 转0 评0 公众公开 16-12-27 10:03 |
华为集团原负责人力资源的副总裁今年冬天与笔者交流时，就华为如何促进人力资本价值提升，做到“人力资本增值最大化，人力成本最小化”做了三点剖析，即“关注人才动态配置、关注人才质量、关注人才激励” 。HR六大功能模块怎么组合不是企业最关心的，企业关心的是HR怎么创造价值，华为HR管理强调用户导向、业务伙伴，其目标是聚焦价值创造，了... 阅37 转1 评0 公众公开 16-12-22 18:24 |
OKR 与 KPI.因此OKR在实施过程中很重视员工的参与程度，比如在KR确定的过程中，上级只是将目标告诉员工（员工也可以主动去查阅上级的目标）而不需要告诉员工具体实现目标的措施和方法，而员工在知道目标后，可以根据自己的分析和信息的掌握，自行列出措施和方法并与上司或同事讨论，最后形成完成目标的KR，在执行过程中，员工也可以根据情况的... 阅110 转4 评0 公众公开 16-11-05 09:21 |
人力资源成本控制。加强人力资源成本控制,首先必须明确人力资源成本的含义，它是指为取得、开发和利用人力资源而产生的费用，包括人力资源①取得成本、②使用成本、③开发成本和④离职成本等。如何有效地控制人力成本，是人力资源管理的重要内容，因为人力成本不单事关公司的整体成本，而且成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太... 阅262 转7 评0 公众公开 16-09-08 13:50 |
不懂运营做不好HRD/HRM.不懂运营的HRD/HRM工作后果和表现。还有一类的HRD/HRM干脆就是不作为，主要一是不懂业务，二是也不专业，只听老板的命令行事，大部分时间做一些相对初级的工作，时间长了，公司HR水平还处于初级水平，最终还包括公司“老板不重视人力资源”。而对于很多公司而言，最佳的方案不是招聘一个不懂业务的HRD/HRM去学业务，而是... 阅26 转2 评0 公众公开 16-01-05 08:28 |
