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| 共 1437 篇文章 |
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企业的数字化转型过程需要的数据思维，就是用数据思考，用数据说话、用数据管理、用数据决策。数字化时代，每个人都应该建立起用数据思考，用数据说话、用数据管理、用数据决策的思维模式，培养用数据来发现问题、解决问题能力。要求业务人员要懂数据、会使用数据。数据思维的建立，也不仅仅要懂数据，理解数据背后的业务含义，更需要有将数据... 阅10 转0 评0 公众公开 22-06-19 22:01 |
企业数字化转型战略地图。有一次跟证券行业的客户交流数字化转型的话题时，客户的一席话让我深受启发：“金融机构当前并不缺少业务机会点。往往是风险控制部门采取谨慎的态度，''''''''踩刹车''''''''。如果借助数字化技术，精确的识别出风险所在，新的机会也就转化为收入、... 阅8 转0 评0 公众公开 22-06-19 22:00 |
3、数字化 ≠ 信息化从信息化和数字化的定义中也不难看出，数字化和信息化是现实物理世界和数字化世界谁占主导权的问题，用信息化的手段当然解决不了数字化的问题。图：华为数字化转型框架，来源：《华为数字化转型之道》从实践篇中，我们看到华为的数字化转型，首要的任务是业务运作模式的重构，通过“对象数字化、过程数字化、规则数字化”重... 阅23 转2 评0 公众公开 22-06-14 09:50 |
一文读懂信息化、数字化、数据化以及数据化运营的区别。信息化就是将企业的生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源，用来提供给各层次的人了解“业务现在是什么情况”，“流程进展到哪里”等一切动态业务信息。数字化系统应该能全天候接受请求，应该能按需可用，应该... 阅12 转0 评0 公众公开 22-06-14 09:41 |
集团企业数字化转型（满分）公众号推文规则变了，读者会错过文章更新，点击上方 ''''''''企业数字化咨询''''''''关注, 设为星标。微信公众号后台（非留言）回复“资料”可获得该文章PDF资料获取方式~~~【未完...】 阅8 转1 评0 公众公开 22-06-14 09:40 |
2.需要关注战略规划的完整性战略管理流程中，SP的编制至关重要。三、智能运营管理平台的管理手段为实现上述运营管理的目标，打造智能运营管理平台是新时期国企高效执行战略、提升运营管理的重要手段。四、智能运营管理平台的实施路径建立智能运营管理平台实现运营管理提升的实施路径包括以下四个步骤：1.建立运营指标体系构建以战略经营绩效为... 阅33 转0 评0 公众公开 22-06-07 14:33 |
例如，国际数据管理协会于2009年发布了数据管理的知识体系（DMBOK1.0），将数据管理体系划分为10个领域，分别是数据治理、数据操作管理、数据体系管理、数据开发、数据安全管理、参考数据和主数据管理、数据仓库和商务智能管理、文档和内容管理、元数据管理以及数据质量管理，并以此体系为理论基础，推出数据管理专业人士认证（certified data ... 阅165 转0 评0 公众公开 22-06-01 15:17 |
华为流程与信息化实践（100分）公众号推文规则变了，读者会错过文章更新，点击上方 ''''''''企业数字化咨询''''''''关注, 设为星标。微信公众号后台（非留言）回复“资料”可获得该文章PDF资料获取方式~~~ 阅5 转0 评0 公众公开 22-05-27 15:48 |
国家提出的数字化转型基础设施并不是类似于ERP、MES等行业属性相对比较强的信息化系统，而是站位在信息化系统之上的数据管理与业务应用构建，比如建设适应企业业务特点和发展需求的“数据中台”、“业务中台”等新型IT架构模式，建设敏捷高效可复用的支撑平台，为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。企业高层意识到信息战略的重要，... 阅41 转0 评0 公众公开 22-05-27 15:46 |
大任智库卜安洵：企业数字化转型需要经历的5大考验。数字化转型给企业带来了业务和商业模式的重大利好，同时，企业也应预见到数字化的转型带来的重大考验，5月18日，2022中国数字企业峰会盛大开幕，在开幕式主题演讲环节，大任智库董事长卜安洵从认知、能力、商业、组织、人才分享了企业数字化转型的5大考验。可见，真正的数字化转型是让企业和... 阅12 转1 评0 公众公开 22-05-27 09:19 |
