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| 共 45 篇文章 |
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星巴克CEO：我们的每一个员工都是『股东』▲三年前，在星巴克的全球股东大会上，我向我们的员工、我们的股东问了一个很重要的问题：1987年时，星巴克只有11家门店，100名员工，我的目标是希望把星巴克打造成一家与众不同的企业。身穿绿围裙的伙伴才是星巴克的核心。在星巴克，我们把员工称为伙伴，因为每个人都是公司的股东。每周我参加管理层... 阅72 转0 评0 公众公开 17-07-03 20:53 |
职场中，6件没人愿意告诉你的事，每件都很要命！其实，中年人的职场困境，不是只在华为有体现。依现在社会的发展速度，如果不能保持时刻的学习，很快就被淘汰了，35岁以上的职场人，如果没能顺利晋升管理层，又没有过硬的技能，那职场的大门就永远的为他们关闭了。所以，职场人最怕的就是失去危机感，失业是悬在每个人头上的剑，年轻的时候，好... 阅35 转0 评0 公众公开 17-06-29 23:39 |
人力资源部工作全套流程图（干货速收）1.人力资源工作总图。2.员工进入-退出公司轨迹。3.招聘流程。4.绩效管理-考核。5.绩效管理-评估。6.薪酬操作流程。7.福利-社保。8.奖惩。9.岗位调整。10.人才储备。11.培训。12.劳动合同。13.入职。14.试用转正。15.考勤。16.休假。17.档案。培训神器培训宝。京东、百度等1000万培训人都在用。 阅1 转自fentouge 公众公开 17-06-11 22:33 |
每天这样开10分钟“自我会议”，可能会改变你的一生。自我会议。自我会议的实施非常的简单，为了尽可能提高效率，发挥最好的效果，作者还介绍了一些关于自我会议的小诀窍。一次短时间的自我会议当中如果无法做出结论，如果不是紧急事务的话，放到下一次的会议中在进行讨论也是完全没有问题的。最后，自我会议是一种思维方式，所以不要忘记的是... 阅2 转自知道吧 公众公开 17-06-11 15:46 |
工作中什么样的能力很重要？这两个妹子其实都很聪明，做事也很利索，唯一的区别就是自我驱动能力。三、归纳总结能力。而且某种意义上看，如果你是一个管理者，你要管理团队每一个人，你也需要从日常工作中每一项细小的接触中，总结出这个人的特性和能力水平，并能具体的描述出来，这也考验你的归纳总结能力。归纳总结，首先需要有很好的理解能... 阅2 转自wxh639 公众公开 17-06-11 15:45 |
08 像普朗克一样掌握知识。如果你们在生活中想努力成为拥有普朗克知识的人，而避免成为拥有司机知识的人，你们将遇到这个问题。你们也许记得爱比克泰德自拟的墓志铭：“此处埋着爱比克泰德，一个奴隶，身体残疾，极端穷困，蒙受诸神的恩宠。”嗯，现在爱比克泰德就是这样被铭记的：“蒙受诸神的恩宠。”说他蒙受恩宠，是因为他变成智者，变成顶... 阅25 转1 评0 公众公开 17-06-11 11:33 |
为何强调打卡是公司衰败的开始。管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。即使解决了管理中的所有问题，将企业搞得非常完美，但我们失去了企业发展的机会和速度，失去了竞争的基本条件，那这种完美又有什么价值呢?... 阅39 转0 评0 公众公开 17-06-06 22:29 |
学习力和逻辑思维能力：给一本书，1小时候后问重点 首先这本书要是和本次面试相关的专业类的书籍，给候选人一个小时的时间，最后进行面试考察，这个环节能够掌握候选人抓重点能力、快速建立知识结构能力、以及知识牵引触类旁通的能力，短时间内能够把书本吃透的人一定是学习能力极强的人。这个问题特别犀利没节操，但是这个也考验你观察细节... 阅14 转0 评0 公众公开 17-06-06 22:27 |
6种人不合作，7种人不交往，4种人要深交！短短几语，阅人识人，看透人性，直指人心。值得每个人看看！04. 不与负能量的人合作，因为他们会消耗你的正能量。不与没有人生原则的人合作，因为他们认为赚取利益就是人生原则。06. 不与无感恩之心的人合作，因为忘恩的人必然会负义。出言不逊、口无遮拦、为人不丈夫，处事不能将心比心，此类人往往会... 阅10 转0 评0 公众公开 17-06-06 15:28 |
牛是怎么死的？猫转身对羊说:“牛抱怨主人给它的活儿太多太重，它想歇一天，明天不干活儿了。”羊对鸡说：“牛不想给主人干活儿了，它抱怨它的活儿太多太重。唉，也不知道别的主人对他的牛是不是好一点儿。”晚饭前，主妇给猪喂食，猪向前一步，说：“主妇，我向你反映一件事。牛的思想最近很有问题，你得好好教育它。它不愿再给主人干活儿了，... 阅6 转0 评0 公众公开 17-06-06 12:14 |
