为何强调打卡是公司衰败的开始

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来自有听管理

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白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了!

一个有职业道德的员工绝不会因为公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反没有太多条条框框束缚的宽松工作环境，却给了他们自由发挥的空间。

管理是一门艺术，如果我们把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我们的管理人员就可以不要了，因为打卡的事儿，机器就能胜任，而且比人会做的更加准确、公平、公正。

考核项目越多，就越考核越不得要领，越考核越觉得员工素质越差，越考核越觉得体系不完善。以上考核项目这么多，而效果不佳的关键是考核没有聚焦。

即使解决了管理中的所有问题，将企业搞得非常完美，但我们失去了企业发展的机会和速度，失去了竞争的基本条件，那这种完美又有什么价值呢?这种完美是短命的，因为它失去了竞争的基本前提。所以我们必须清醒理解，企业是为发展而不是为完美而存在的。

有人问：如此来说公司就不需要制度了，愿来就来，愿走就走吗?非也，制度是必须的，那要看你考核的重点在哪里。

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企业的存在是为了抓住机遇实现盈利，而不是威力管理的完美而存在的。

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