想要留住员工，必须同时做到这三点，缺一不可！领导和老板都在看

公司的竞争就是人才的竞争，公司的发展就是人才的发展。

一个公司想要长久的发展，必须要有核心团队以及各类人才，留不住人才的公司，离衰退也就不远了。如果一个员工走则是员工的问题，如果所有员工都走就是企业的问题了。

留不住的人才！

很多公司为了留住人才想了很多办法，但有些时候结果未必尽如人意。比如一些公司用打卡制度来管理员工，这对有些公司可能会有效果，但在有些公司就行不通，那些科技公司的码农们，经常晚上加班到一两点，第二天让他们按时按点打卡到岗就很不现实，也不人道。所以白岩松就说了：任何一个单位靠考勤和打卡管理员工，这个单位一定缺少一个智慧的领导。

要想留住员工，就先要了解员工的需求有哪些，只有了解了员工的需求，才能够有针对性的改进公司的管理方式，让员工心甘情愿的留下来，死心塌地的为公司效力。

我到底需要什么？

所谓员工的需求，不外乎就是薪酬、权力、梦想、关怀、个人价值等等，只要公司能有效解决这些需求，相信员工就会很乐意地留下了。

好的领导，想要留住好员工，必须同时做到这三点，缺一不可。

一、薪酬到位——让员工有获得感

薪酬到位！

马云曾说过，离职有两种原因，一是工资不到位，二是受委屈了。

合理的薪酬是留住员工最基本的条件。工作的目的就是为了取得报酬，以满足生活的各项需要，如果一份工作连生活的基本需要都满足不了，那谁还会愿意去干呢。

• 工资一定要按时发。一些公司喜欢把员工的工资拖一两个月再发，有的甚至为了不让员工辞职，把工资拖到年底再发，中间离职就什么都没有了，虽然表面上看可能暂时留住了员工，但这样必定是不长久的，员工也不是心甘情愿留下来的。

很多人尤其是年轻人房贷、孩子的奶粉等各项支出在一段时间是固定的，如果不能按时发工资，就会让这些人产生实际困难。试想，员工上班的时候心里想的是从哪里借钱还房贷、买奶粉，还会把心思全部用在工作上吗？还会对公司感恩戴德吗？

再说了，迟发早发，你迟早都要发，何必不早点发到员工手里呢，免得大家在心里产生不快。

• 怎么样的薪酬是最合理的？小编认为，至少要与同行业同地区同岗位工资持平，最好能略高一点点。很多人最爱跟同行业同岗位的比较收入，而且这也是最具有可比性的，如果能略高于同行业同岗位，员工就会在获得感的基础上多一些自豪感，为了保住这份收入，他就会尽全力为公司做事情。

所以说，好的薪酬福利是稳定员工的重要因素。

二、关怀到位——让员工有归属感

关怀到位！

员工不是机器人，不是光给钱就干活的，还要给予各种情感的关怀。

• 良好的企业文化。这就需要公司在企业文化中除了企业使命、企业宗旨等之外，把对员工的关怀也体现出来。比如在员工生日时给一个小小的问候信，给一张蛋糕卡；在一些法定节日给员工一些小小的福利；在员工生病的时候部门主管和同事都必须去看望；在公司设立健身房、减压室，定期举办一些活动等，都会增强员工的归属感，让员工心情愉悦地进行工作。

• 到位的人文关怀。除了正常保证员工的带薪公休假、婚丧假、探亲假、产假、护理假等之外，在员工生病、家里遇到困难等各方面，都要给予关怀，尽最大可能的解决员工的后顾之忧，比如子女上学、老人就医、配偶就业等各方面的照顾，会让员工感动不已，这样员工才会和企业同生死、共患难。

• 和谐的人文环境。在公司里形成团结向上、互帮互助、轻松愉快的工作环境，而不是尔虞我诈、勾心斗角、明争暗斗。好的人文环境能让员工喜欢上工作，而不好的人文环境会让员工产生厌烦感，久而久之，就会产生想逃离工作的情绪。

三、激励到位——让员工有成就感

激励到位！

对员工的激励有很多种，诸如提拔、股权、分红、旅游、深造等，可以说有很多种，但是不管选择那一种或者那几种，都要根据企业的发展和员工的需求，形成一个系统的激励体系或机制，并且长期坚持下去。切忌朝令夕改，今天画这样一个大饼，明天又画那样一个大饼，结果到头来，连个旺仔小馒头都没有。

• 要适当的放权。所谓用人不疑，疑人不用，放权其实是对员工的一种充分信任。很多家族企业不长久的一个主要原因就是权力都集中在自己家族的手中，没有充分的利用职业经理人等专业的人士，说白了，就是不相信外人，只相信自己人，结果最后弄的自己人争权夺利，把亲人变成了仇人。如果能从基层培养一些中高级管理人员是非常不错的，他们对公司的这种培养是怀有感恩之心的，能够为公司的发展尽心竭力、殚精竭虑。

• 要不断地鼓励。不管是普通员工，还是公司的管理层，每个人都渴望成功，渴望进步，同时也渴望得到上级对自己的肯定。作为领导，要不断鼓励员工，肯定成绩，这对员工是一种有效的精神激励。

• 要有好的公司前景。人最可怕的莫过于看不到明天的希望，要想留住员工，必须让员工看到公司的发展前景，这样员工才会充满信心地跟着走下去。如果公司前景不好，就会人心浮动，甚至一些人开始打自己的小九九，寻找下一个婆家。

和谐共处！

人才是最大的竞争力。想要留住员工，有很多种方法，但不管选择哪种方法，大体都离不开这三点，同时，这三点是相互紧密在一起的，是缺一不可的，只有结合运用这三点，才能有效地留住员工，留住人才，留住未来！

你觉得呢？欢迎你在评论区留言和小编进行讨论。