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部门主建，流程主战，流程化运作，流程化组织可以开启新的旅程。拓展阅读：流程主战系列：01 用流程解放管理者，不断把例外变成例行的组织可确定能力流程主战系列：02 流程需要顶层设计, 如同房子要先设计再施工流程主战系列：03 流程能力建设重点，把价值流程建设成安全顺畅的高速公路流程主战系列：04 流程需要管理与审计，如同河道需要定期... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-20 04:46 |
目标分解。一个大的目标在人们看来总是那么遥远，很多人甚至望而却步，其实上把大目标分解成一个个小的目标会有意想不到的效果！不要畏惧过于遥远的目标，运用化整为零的方法，忙碌于一个又一个眼前可以企及的小目标就是追求理想的第一步。开展项目往往都会设定一个具有挑战性的目标，如何去完成项目目标就需要我们对目标进行分解，对目标进行... 阅12 转0 评0 公众公开 22-12-18 13:51 |
不要被什么“ARP”、“智慧ERP”、“NERP”、“i-ERP”、“流程自动化”、“中台ERP”、“数字ERP”、“制造云”、“采购云”、“销售云”、“财务云”等词语给迷惑了（现在炒新词汇新概念，讲互联网黑话的人太多了），这些要么是技术驱动，要么是数据驱动，要么是算法驱动，要么是业务驱动，都是为了改进ERP技术进行演变，更加适应这个时代而... 阅24 转0 评0 公众公开 21-04-18 09:41 |
干货‖整车性能目标设定与分解。200个汽车工程技术“干货”无偿分享请继续阅读↓↓↓2、文中部分数据和文字引自媒体、公开文献及作者在线投稿等方式，版权属原作者。如有涉及内容、版权等问题。在线阅读经典培训讲义（期待大家转发和分享干货知识）干货‖动力总成悬置系统匹配技术145页干货分享。干货‖特斯拉专项研究-从商业模式看特斯拉发展。 阅666 转11 评0 公众公开 20-11-02 12:34 |
华为的流程按业务领域分成很多个，每个都有流程po和pc，po是流程owner，一般是这个业务领域的主管，对流程负责，pc是辅助他进行这个领域的流程管理和开发（实际干活的），一般由对应领域的质量人员承担，但不是必须由质量人员承担。流程管理部主要是负责流程整体的架构管理、流程管理规则、流程规范性管理，也就是这些po负责流程的汇总，他们一... 阅2203 转17 评0 公众公开 20-10-15 07:07 |
