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成为一个会咨询的HR.最后,整个变革过程中,HR要起到咨询顾问的角色,除了为业务经理提供专业意见,还要在流程上提供相应的培训、工具等支持。因此,要让HR真正成为业务伙伴,在拥有业务敏锐度和专业技能的同时,一定的顾问咨询技能必不可少。戴尔(Dell)是我所经历的公司中专门为内部HR团队建立咨询顾问胜任力模型(HR Consulting Competence...
10张图看懂大厂HR如何进行人才盘点(华为/腾讯/京东)华为的人才盘点,准确地说应该是组织与人才盘点。用绩效潜能矩阵做人才盘点有两个维度:绩效考核 素质评估。BG的人才和盘点由BG OD牵头,由BG HRBP和BG负责人一起先盘点,将人才和基干放到九宫格,然后,再到CVP盘点,最后由BG HRD和BG EVP一起盘点本BG的人才和人才。闭门盘点:由观摩人、...
员工3个月离职和2年左右离职,差别超乎你的想象!员工为什么离职?从不同层级员工离职的原因分析,基层员工、中层员工和高层员工离职原因大多数是不同的,后面将专门来讲如何分层级的用人和留人。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致,谁发展的慢就成了被淘汰的对象,员工疏于学习、停滞不前,必然让企业逐渐疏远和冷落;企业发展太慢,...
“之所以做文化梳理,是为了未来京东能够更好的站在国际舞台上,实现京东的梦想——做世界的京东。既然如此,我们需要用一种全世界都能听懂的语言描述京东的企业文化。”其中价值观与刘强东所主张的内容并无不同,只是新版的价值观内容更具体,更契合京东所需要的京东人精神。京东各级管理者根据管辖员工的数量,领取1~3张价值观积分卡,当下属...
极简的管理智慧就是利用规律、模式、方法、套路等管理企业的方式;好的流程不仅有利于提高运营效率,促使企业各项工作有责、有序、有效、高效的运行,善用流程的企业有利于企业管理方式的进化,使企业由“以职能为中心”的管理方式转变为“以流程为中心”的管理方式。客户是企业的价值主体,以客户为中心建立满足客户核心需求的产品,这就需要...
为什么白岩松说强调打卡是公司衰败的开始?上下班打卡应该放在员工考核的第几位?管理是一门艺术,如果我们把管理只盯在上下班打卡上,而忽略了其他,那我们的管理人员就可以不要了,因为打卡的事儿,机器就能胜任,而且比人会做的更加准确、公平、公正。考核员工的项目多,就能管好员工吗?公司招聘那么多员工,难道就是为了让他们每天上下班...
同时,COE在企业中只是一个统称,不同部门、不同职位对COE的叫法也不相同,例如C招聘,是指COE的招聘职能、C-OD是指COE的组织发展职能,C-ER是指COE的员工关系职能,COE架构如图下所示:同时,也要求COE从BP来,要求COE要懂业务,你的方法论、模板的工具不能够纸上谈兵,必须要从业务需要入手,针对业务的痛点形成大的这个完整的这个有效的解决...
21、Attitudinal structuring [,?ti''tju:din?l] [''str?kt??ri?] 态度构建。51、Competency assessment [''k?mpit?nsi][?''sesm?nt]能力评估。76、Delayering [di:''lei?ri?] 扁平化。95、Employee empowerment [,empl?i''i:,em''pl?ii:] [im''pau?m?nt] 员工授权。97、Empl...
HR专业英语词汇大全(1)小R今天推荐给大家有关人力资源的英语,对于初入外企的HR非常实用,能在短期内快速提升HR的专业英语。反歧视行动:Anti-discrimination action.年龄歧视:Age discrimination.津贴管理:Benefit management。人力资源服务能力:Competence of HR service。歧视:Discrimination.e化人力资源:E-HRM.海外雇员津贴计划:E...
为此,这份书单里的每个领域,你都有必要挑2-3本经典或典型作品来读(知识面),而在自己的目标专业领域则地毯式地读完其中的所有书目(专业纵深)。2、阅读的价值不止是获得知识和认识,更核心的价值在于通过深度阅读来形成思维力、逻辑能力、纲举目张的能力。所以,这份书单里的后面几部分(思维与方法论、气质与心灵、文史哲、传记等),虽...
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