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四位商界大佬眼中的优秀HR,排第一的要求居然是......一个CEO应该是优秀的HR，除了CEO要做HR之外，HR也要做好HR。行业的现状是HR的门槛低，我觉得，HR不仅是招聘，还是参与公司这个组织管理，协助CEO和业务主管进行招聘和人才的配置。如果给HR提一个很高的标准的话，我觉得要能写出《How Google Works》这样的书，如果HR不能对如何组织，以及如... 阅32 转0 评0 公众公开 17-12-06 17:39 |
对不起，小米HR，你没有通过求职者的面试。一个好的HR，并不只是从一些细节处获取有关面试者的全方位信息，还应该让面试者在整个环节中感受到舒心与贴心。HR再给小白一个微笑，接着就不再说话，低头看了一遍他的简历，然后让小白回去等通知。当HR出现瑕疵，得到的是面试者对整个公司的差评。HR从千万分简历中淘汰劣者，挑选优秀者，掌握着许多... 阅266 转0 评0 公众公开 17-12-06 17:38 |
一个HR靠不靠谱,看他如何招人?解读腾讯、滴滴、阿里的人才策略。其实去写字楼里要名片是一件很困难的事情，能坚持出去扫楼的人，还能在不了解公司不了解产品的情况下，要回名片的人，阿里就会认为这些候选人的“要性”比较强。在阿里的面试中，HR的比重如此之重，还是源于阿里对企业文化、价值观的重视。蔡宇先生介绍，政委事实上是把关和衡量... 阅232 转2 评0 公众公开 17-12-06 17:38 |
阿里曾犯的3个错误。阿里刚创建的时候，大概在公司400-500人的时候，公司任何人马云都要见，亲自面试。我们也碰到中小企业老板，大概员工人数在一两百人，就说我有人力资源部门了，招聘是人力资源部门的事情。在跨国公司，至少在坚持跨两级招人，阿里一度恢复跨四级招人。所以，阿里的人力资源，后面的改进，就是从招聘，源头开始。2.只重视业... 阅113 转1 评0 公众公开 17-12-06 17:37 |
左晖的互联网心经。而线下传统模式又思维惯性，很难从传统模式升级到互联网思维，他是工业文明与互联网文明的两大阵营，换脑谈何容易，所以传统企业线上化更多建个网站、APP、开通个公众号就不知道如何继续深度运营和创新了。两个战场的将领都开始明白，互联网也许永远取代不了房地产中介的线下服务，但随着信息的透明化和互联网产品的精细化，... 阅25 转0 评0 公众公开 17-12-06 17:35 |
