| 共 158 篇文章 |
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公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。与一般秘书不同的是，卫哲工作时非常主动积极，想老板之所想，急老板之所急。我们应该明白，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀... 阅1 转0 评0 公众公开 21-12-22 14:49 |
好高骛远，不愿从小事做起，或者小事马虎，是在机关工作的大忌。会办事的“事”，决不是机械的事，是急难重大甚至是随机应变的事；在机关工作就有可能成为多余的人。10、完成单位安排的工作、领导交办的事项，不要提条件，特别是不要提与做好该项工作无关的条件。15、履行工作程序，一般不越级汇报工作和问题，紧急或特殊情况越级汇报的，要及... 阅5 转0 评0 公众公开 21-09-19 13:53 |
提到笔记，我们可能会想起学生时代的课堂笔记、工作后的会议记录或者应对某项技能考试的备考笔记等不同种类笔记，我们也可能会想起用荧光笔标记、使用波浪线下划线等符号标记不同重点等做笔记的技巧，但是归根究底，笔记是对自己思维的整理，记笔记的过程也是整理知识和思考的过程。大岛祥誉在书中从做笔记的认知准备、做笔记解决问题的实践、... 阅47 转3 评0 公众公开 19-03-12 23:58 |
麦肯锡笔记术和其他笔记术的区别就在于这里，做笔记有着非常明确的目的：为了强化解决问题的能力，而使用笔记来进行思考并解决问题。《麦肯锡笔记思考法》这本书始终围绕着“解决问题”这个目的，作者大岛祥誉认为“用自己的大脑思考”是笔记术的核心，从亲临现场收集“第一手资料”，用自己的大脑去思考分析，建立解决问题的假设，自己验证假... 阅52 转6 评0 公众公开 19-02-24 22:52 |
这个省将出台《乡镇工作条例》，禁借“属地管理”把责任压乡镇和村居。山东省的乡镇干部即将迎来不一样的温暖。由省委编办牵头，科学界定“属地管理”适用范围，今年5月底前必须拿出具体意见，完善主体责任清单和配合责任清单，不能简单以“属地管理”名义把责任层层下移，搞“降格落实”，最后都压给乡镇和村居。要提高基层干部待遇，落实乡镇... 阅256 转0 评0 公众公开 19-02-20 13:08 |
公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。与一般秘书不同的是，卫哲工作时非常主动积极，想老板之所想，急老板之所急。我们应该明白，那些每天早出晚归的人不一定是认真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定是优秀... 阅17 转1 评0 公众公开 19-02-20 13:04 |
一位基层女干部的仕途感悟。但对女干部的培养和使用，却让领导和组织感到茫然，女干部自己也感到无奈。我做副职时，乡镇领导干部分工包片，我的片无论什么工作，都走在其他副职的前面，遇到问题要善于分析和解决，不断完善和充实自己，树立自己的威信，自己能力提高了，也充分说明女干部不是摆设、不是点缀，用实践证明，我们女性干部参政议政... 阅25 转0 评0 公众公开 19-02-20 12:56 |
机关干部一定要懂的12句话。■来源/公务员参阅。领导安排事，不要讲条件。讲了惹人烦，活还照样干。落得一心气，干了还白干。领导压担子，是器重。领导说话直，是信任。领导老批评，是厚望。世上很多事。当你心大了，事就小。当你心小了，事就大。说话让人喜欢。做事让人感动。做人让人想念。领导如长兄，同事如唇齿。尊重每一个人。大部分人。 阅4 转0 评0 公众公开 19-02-20 12:50 |
我是做安全评价工作的，熟悉企业安全管理，谈到6s，首先先谈5S，5s现场管理法，即是现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。但是，企业要想搞的好，长期发展下去，成为百年企业，必须要有一套先进的管理模式，尤其是在现场管理方面，要求更高，有专... 阅25 转0 评0 公众公开 19-02-13 13:48 |
培养选择性忽视的能力，养成和保持低信息食谱的习惯，少做无意义的工作……一些不易察觉的小习惯，制约着我们所拥有的时间发挥出最大功效，让每天用14个小时去工作的我们，一边“勤奋”地推掉朋友的聚会，一边“懒惰”地刷新着无意义的新闻，而结果就成为“我没有时间做任何事，我甚至没有时间完成我的工作”。不要一味地“为了工作“而“工作... 阅1 转自大愚若智9... 公众公开 18-12-19 22:39 |
