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在职场上, 普通员工升职到高层领导, 通常有这三条路!如果没后台没关系，能从基层员工升职到中层管理的比比皆是，但升职到高层管理的寥寥无几。职场外关系，通常是以血缘关系、同学关系、同乡关系、邻里关系等为主，是一种重要的职场关系。由普通员工升职到高层领导，通常有三条路。如果一直在同一家公司工作，几乎所有的由基层员工能够升职到高... 阅1504 转15 评0 公众公开 19-06-28 11:18 |
职场生存规则：你升职不够快，可能有几件事情没有注意到。多汇报工作，能让领导知道你的工作进度及执行力，其中执行力显得更加重要。工作能力强是会得到领导的认可，但是不一定会在同事中间脱颖而出。如果你经常在同事面前抱怨工作，领导知晓后只会认为你对工作没有激情，情绪不稳定，不适合去当管理者。同时你的工作如果没有做好，领导不自觉... 阅26 转0 评0 公众公开 19-05-30 08:23 |
再多的勤奋，没有深度思考都是白搭，深度思考需要做这四点。【2】不能拿来用的知识就不叫知识。语言载体都出现极大的提高了人的记忆力，思考深度和影响力，书籍是人类进步的阶梯，自己非专业的知识上，需要记住大量的知识，只需要知道它存在于哪里，到时候可以找到。当外卖比煮饭更加方便，你选择了外卖，当发微信比走路去沟通更方便，我们选择... 阅34 转2 评0 公众公开 19-04-12 14:54 |
如何树立领导者权威（建议收藏）管理者权威的建立，往往来源于在第一时间对下属的惩罚。那么，如何树立领导者权威呢？当我们使权威与恩典共存时，作为管理者你一定要明白，想做到公正，你就必须约束自己的行为，使之成为一种标准和规范，发生问题后，你不是根据个人感情或者个人意识来行使手中的奖罚大权，而是严格根据规章制度进行。手中握有... 阅1569 转10 评0 公众公开 18-10-15 11:14 |
不懂带人就自己忙死：带团队的1理念、4原则、7步骤和10建议！二、四个原则员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！一个方法走不通，引导员工找其他方法！三、七个步骤创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找... 阅30 转2 评0 公众公开 18-10-13 07:16 |
领导者管理下属的18个“驭人术”，最少看3遍，管人真的很实用。犹如驯马师一样，一个领导者必须要要有点驭人之术。康熙派人追讨国库亏空，可是元老重臣不但不还钱，还撒泼闹事。点评：领导者要学会利用小人。点评：领导者要学会作秀。曹操手下很多人偷偷跟袁绍书信往来。领导者的胸襟可见一斑。内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理... 阅21 转1 评0 公众公开 18-10-12 12:56 |
工作中要多做这三件事，做的越多你的领导越尊重你！工作中，和领导相处是门学问，很多人想在工作中获得领导的认可和尊重，因为得到领导的认可和尊重就意味着很有可能得到领导的支持和帮助！要么对领导是千依百顺，领导说啥就是啥，刻意奉承。要么对领导是天生反感，不想被领导管束，不想被管理，爱唱反调。第二，你对领导很尊重，有什么进展都... 阅269 转0 评0 公众公开 18-10-11 13:12 |
同样是贴发票的会计，一个贴丢了工作，一个贴成了经理！做会计，一个堂堂本科学历的大学毕业生整天贴发票有意义吗？我又问她：“你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么？”她马上答我：“帮您贴发票，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。工作需要一个聪明人，而这种聪明人需要拥有的... 阅39 转0 评0 公众公开 18-10-11 13:12 |
因为你不懂“笨蛋法则”！管理大师德鲁克：为何计划执行不下去？看着已经蒙圈的的德鲁克，老板解释说：“假使他不明白，这个计划恐怕太困难，而无法运作。计划要成功，就得遵循‘笨蛋法则’，也就是我们每做一件事时，都得先考虑‘笨蛋’的理解力——因为所有事情到最后总得要由一些‘笨蛋’来完成的。”彼德·德鲁克先生“笨蛋法则”启示... 阅26 转0 评0 公众公开 18-10-09 13:39 |
说了就是情商低！同事间千万不要说以下三种话！一个聪明的人，是不会在工作中说以下三种话的。二、有话当面说，不会背后说人坏话！工作中很多人在和人合作的时候，都会觉得自己在吃亏。大多数人是不会觉得你的话是针对他的。三、揭人老底的话不要轻易说！是自己吹牛时，被人揭开老底的时候最没面子，情商高的人，会根据实际情况，决定怎么说话... 阅85 转2 评0 公众公开 18-10-08 16:30 |
