| 共 11 篇文章 |
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监理在第一次工地会议上这样发言，漂亮地打好第一仗！一些监理抱着监理规范在第一次工地会议上从头念到尾的做法更加不可取。同时考虑到第一次工地会议不同于监理例会，本文提供了监理在第一次工地会议上发言的态度建议。有的项目，甲方经验比较少，那监理就还需要具备项目管理的能力，在角色定位上就要让自己更加占据项目的主动权，要主动提出... 阅9 转0 评0 公众公开 24-04-21 15:09 |
监理单位对施工单位有罚款权吗？法官释法：根据《中华人民共和国行政处罚法》的规定，罚款是指行政处罚机关强迫违法行为人在一定期限内向国家缴纳一定数量金钱的处罚方式，故监理单位对施工单位没有罚款权，而对施工单位在施工过程中出现的偷工减料、未按约定施工、未按期完工的情况，监理单位可以运用监理措施或者按照合同约定通过违约索赔的... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-10 13:16 |
项目所有用表，包括工程开工令，工程暂停令，工程复工令，工程款支付证书，施工组织设计/(专项)施工方案报审表，工程开工报审表，单位工程竣工验收报审表，工程款支付报审表，费用索赔报审表，工程临时/最终延期报审表，工作联系单，工作变更单，索赔意向通知书。至于技术部分，这里提供了一些分部分项工程的技术控制要点（但也是一个完整的工... 阅5 转0 评0 公众公开 24-04-02 07:14 |
(ⅵ)验收监督:建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督;工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督。(ⅶ)竣工验收:由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质... 阅4 转0 评0 公众公开 24-04-02 04:37 |
注意不要把工程项目策划编制成施工组织设计。第一章：工程概况 1.1项目概况 1. 1.1相关单位 1.1.2工程简介 1.1.3主要工量 1.1.4工程现状 1.2施工条件 1.2.1业主手续办理情况 1.2.2图纸到位情况 1.2.3劳务队选用情况及分包模式 1.2.4材料供应情况 1.3项目工程管理的特点和难点。第三章：项目管理目标 3.1工程进度目标 3.2工程质量标 3.3安... 阅1 转0 评0 公众公开 23-12-20 02:03 |
所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《... 阅8 转0 评0 公众公开 23-12-20 02:02 |
名企工地这样干！57页PPT可下载！高大ALC板墙裂缝问题如何解决？名企工地这样干！来源：百度文库。如有侵权，请联系删除。名企工地这样干。资料下载方式。 阅3 转0 评0 公众公开 23-09-10 06:53 |
最全最实用的建筑施工现场安全检查ppt，对照自查！本文来源建筑工程宝典。如需转载请注明出处。原标题为《至今为止最走心最实用的建筑施工现场安全检查ppt》 阅1 转自InnerPeac... 公众公开 23-06-15 08:29 |
