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转眼间，岁月匆匆，工作已经告一段落，前方等待着我们的是新工作目标和挑战，立即行动起来写一份策划书吧。写策划书需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的建筑工程项目策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。 建筑工程项目策划书1 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上-学资学习网- 司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感；员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五个常规（4w1h）问题； 2、根据企业的'实际，分职类选择确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面” 十字标准的企业员工绩效考核方法； 3、分别对不同的岗位进行分析，确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准； 4、制作企业员工绩效考核的工具； 5、拟订企业员工绩效考核管理制度。 四、项目有形成果： 1、企业员工绩效考核体系建设方案说明文件 2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件； 3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件； 4、对应于不同方法的绩效考核工具； 5、企业员工绩效考核管理制度。 五、项目实施程序 1、调查研究，确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通； 2、拟订企业员工绩效考核体系分析文件； 3、调研、分析、确定企业员工各个职类的工作性质和职责特征； 4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法； 5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件； 6、制定企业员工绩效考核的工具（表格）； 7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准； 8、讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准； 9、拟订企业员工绩效考核管理制度草案； 10、讨论确定企业员工绩效考核管理制度。 六、项目实施办法 1、由委托方（以下简称甲方）和管理咨询方（经下简称乙方）甲乙方双方共同组成项目组， 2、甲方董事长或总经理担任项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长； 3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成； 4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准； 5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。 七、项目咨询费用 1、咨询费用收取标准。 咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为500元（人民币）/专家工作小时，或3000元（人民币）/专家/工作日。亦可协商打包确定。 2、咨询费支付办法。 咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按5：5支付。项目首期-学资学习网- 付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。 联系人: 建筑工程项目策划书2 第一章 编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章 项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理: ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。 ⑥参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。 ⑦组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利施工。 ⑧负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。 ⑨负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。 ⑩负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。 (2)项目工程师: ①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。 ②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。 ③定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。 ④参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。 ⑤编制施工现场的施工方案、协助建设单位解决技术难题、提供技术和专业支持。 ⑥按照部门绩效指标完成绩效要求工作。 ⑦完成领导交办的工作。 (3)工程管理人员: ①《工程管理策划书》中技术细节的编写及工程建造技术标准化工作。 ②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。 ③定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。 ④参与工程类、材料及设备类的招投标工作。 ⑤实施现场的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。 ⑥协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。 ⑦进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利进行。 ⑧完成领导交办的工作。 (4)工程内业: ①收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和相关手续。 ②做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中所有签字文件的收发存档工作。 ③负责工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。 ④负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。 ⑤工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作。 ⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作。 ⑦按照部门绩效指标完成绩效要求工作。 ⑧完成领导交办的工作。 第三章 工程进度管理 1、项目总控制计划 项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经公司相关部门批准后，由工程部负责备案。 2、工程进度计划的特点 （1）各施工单位交叉作业，互相影响 （2）施工顺序复杂多变 3、工程进度控制措施 （1）施工进度计划审核 项目部编制工程总体施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性，并认真审核。 （2）施工过程中施工进度计划审核 项目部根据审核后的总体施工进度计划安排实施工程的施工。 |
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