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作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误；1.3.每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周；结果纳入年度绩效考核；1.4.持续时间是进度的重要指标，指已经使用的工；较以描述工程完成程度；1.5.进度指标按已完成工程的价值量；的合同价格（单价），或预算价格计算；1.6.持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定；工作项目完成工作时间和部位进行月度评价；1 作项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。 1.3. 每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定 结果纳入年度绩效考核。 1.4. 持续时间是进度的重要指标，指已经使用的工期与计划工期相比 较以描述工程完成程度。 1.5. 进度指标按已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应 的合同价格（单价），或预算价格计算。 1.6. 持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定或公司的月进度 工作项目完成工作时间和部位进行月度评价。 1.7. 在评价或评定的考核期内，实际完成与计划完成比值低于70%时， 进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。 1.8. 按部门编制下达的工作进度，提前一天完成给予加3分（往后叠 加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n为天）。 1.9. 项目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计划，需要 不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。 1.10. 项目工作的进度控制，其包括主动性和被动性。因此必须建立 信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈，做到及时检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划。 1.11. 设计工作按部门编制下达的工作进度 延期一天完成扣1分 （往后1＋n，n为天）。由于工作不细致，虽符合甲方或属地局要求，但是造成成本增加超过500元少于2000元的扣3分，超过2000元低于5000元的扣10分。超过5000的评定分数最高不 超过60分。 1.12. 保护自动化工作按部门编制下达的工作进度 延期一天完成 扣1分（往后1＋n，n为天）。由于安排不合理 、工作不细致，造成设备损坏的超过1000元少于2000元的扣三分，超过2000元低于5000元的扣10分。超过5000的评定分数最高不超过60分。
2. 质量管理 2.1. 采用质量目标实现百分比（%），进行综合评定。 2.2. 评价主要为现场工作质量管理的内容：质量缺陷的预防(即预防 产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持(时效)、质量的改进和质量的评定等。 2.3. 质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，根据差异作 出改进的决定并加以落实。 2.4. 工程部每月组织对施工过程的监测和测量，进行相关抽样验收和 工序控制，做好状态标识和可追溯性。 2.5. 评定期，进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合。 评定标准以现行国家行业和地方标准、规范。 2.6. 各分项工程以检验批的合格率、优良率进行评价，要求合格率须 达到100%、优良率在85%以上。检验批不合格扣5分，分项不合格不得计入评定考核。 2.7. 工程质量不合格品分为质量问题和质量事故两类。凡不能作让步 接收、而必须进行返修、返工或加固处理的，且所造成的经济损失超过5000元的质量问题即构成质量事故。 2.8. 项目（每一份设计图纸可视为项目存在）出现一项质量问题扣2 分，出现一般质量事故扣10分。项目一旦出现质量事故，评定分数最高不超过60分，出现重大质量事故不得计入评定考核。 2.9. 激励部门人员质量创优，单项工程没有出现任何质量问题加3 分。（设计工作按季度计算，如果该季度没有出现任何安全问题加10分）。 2.10. 工程部应加强对活动过程的质量管理，质量控制要求流程化、 数据量化，做到直观、明晰。重视关键工序、特殊过程的过程确认和再确认。 3. 安全/文明施工 3.1. 采用安全/文明施工 ，进行综合评定。 3.2. 评价内容主要为职业健康安全管理、项目环境管理 、标准化工 地管理和管生产必须管理安全的原则。 3.3. 评价依据现行国家、行业和地方标准、规范及公司工地达标标准、 标杆工程管理办法、项目文化建设等。 3.4. 施工准备 3.4.1. 正式开工前按照相关法律、法规要求办理各种开工审批手续 和有关证件，如安全施工许可证、特种作业证等。 3.4.2. 现场布置依据项目策划，组织对临时用电设施、施工机械、 消防设施和环保设施进行综合布置，以保证整体效果有利于施 工管理和安全要求。 3.4.3. 施工机械设备进场后，组织有关人员对设备进行验收，合格 后方可使用，并留存验收记录。 3.5. 职业健康安全教育，项目的一般安全教育包括：入场三级安全教 育、转场教育、变换工作教育、特殊作业教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等，并留存教育记录。 3.6. 安全技术管理，项目必须实行逐级安全技术交底制度，其内容必 须具体、明确、有针对性。安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。 3.7. 安全验收，各种安全技术方案／措施完成后，应及时组织相关单 位、人员进行共同验收合格后方可投入使用。主要有各种大型设备安装在投入使用前应进行专项验收、各种防护设施和防护用品验收等。 3.8. 检查评价中缺少一份工作票扣5分，缺少一份职工三级安全教育 扣3分；安全技术交底不及时，缺少一份安全技术交底扣5分。 3.9. 项目应及时做好危险源识别和风险评价，危险较大的作业、部位、 环境没有做好验收工作和记录扣5分。 3.10. 项目（每一个售后调试工作可视为项目存在）出现一项安全问 题扣3分，出现一般安全事故扣10分。项目一旦出现安全事故，评定分数最高不超过60分，出现重大安全事故不得计入评定考核。 3.11. 激励项目创标化、树标杆 ：单项工程没有出现任何安全问题加 3分，（调试售后按季度计算，如果该季度没有出现任何安全问题加10分），文明施工受到甲方表扬的加5分。 4. 技术管理 4.1. 强调团队的技术分配，技术指向和技术监察、服务，明确划分技 术责任，保证工程质量、安全，提升施工技术水平。 4.2. 评价内容为施工组织设计、施工方案、，施工资料管理、 施工设 备的管理等。 4.3. 施工组织设计、施工方案编制具有指导性和针对性，并应严格执 行编制及审批程序。 4.4. 技术交底管理应完善三级交底制度，技术交底必须以书面形式进 行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。 4.5. 施工资料管理，是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工 程质量的重要文件。编制施工资料应符合现行国家和地方标准、规范要求，编整做到及时、正确、完整有效，并应进行定期或不定期检查、抽查。 4.6. 施组、方案针对性较差扣5分，未及时履行审核、审批手续扣3 分；技术交底缺少一份扣5分，签字不齐全扣3分；资料编整不及时、有效扣5分，部门主管检查不到或存在问题未提出扣3分； 三亿文库3y.包含各类专业文献、中学教育、高等教育、外语学习资料、专业论文、生活休闲娱乐、行业资料、应用写作文书、幼儿教育、小学教育、12工程部管理人员绩效考核管理制度等内容。 大家还在搜
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