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中建五局三公司四川分公司 项目工程管理交底 严格执行公司08管理体系:红皮书《管理手册》及蓝皮书《工程管理分册》、《技术管理分册》、《机电管理分册》、《商务管理分册》等 一、月报管理办法 1.项目管理月报的填报工作由项目经理负责 , 2.管理月报报告期:上月26日至当月25日, 3.管理月报上报截止日期:项目管理月报上报至分公司日期:次月1日前, 4.填报内容真实～数据准确～填报项完整～上报及时。对空白项要做出情况说明。 二、工程质量管理办法 1.组织机构 a) 中型以上的项目设臵质量管理组～质量管理组人数应按专业配套。 b) 质量工程师负责项目质量管理工作～在项目经理和分公司工程部领导下开展工作 2.培训教育 a) 开工前管理人员教育 b) 作业人员入场教育 分包方人员教育 c) d) 重要工序施工前交底 3.工程施工质量控制 施工准备阶段的质量控制: a) 人员进场控制 b) 原材料、构配件、成品、半成品进场控制 c) 测量计量准备 d) 技术准备——图纸会审、确定质量控制点和施工技术文件的编制 e) 样板引路、三检制度、成品保护、质量例会制等 f) 质量计划——项目经理主持编制～项目质量相关人员参与 按《质量计划示范文本》进行 开工前15天编制完成～由分公司总工程师审批。 施工过程中～根据实际情况逐步完善项目质量计划 生产过程的质量控制: a) 现场旁站 b) 紧急(例外)放行 c) 成品保护 d) 工程定位测量及计量控制 质量验收: a)检验批验收:三检验收-----自检、互检、交接检 b)分项、子分部、分部、,分户,、竣工验收两步走:预验收---正式验收 c)验收资料的同步性 不合格过程产品处理: a) 应建立项目《不合格过程产品台帐》 1 1/8页 b) 不合格过程产品的处理流程为:识别-标识-隔离-评审-处理-验收 c) 处臵的方法分为返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。 4.工程质量资料控制 a) 工程质量资料由技术经理总负责。物资设备质量资料的收集由采购部负责。过程检查资料由现场工程师和质量工程师收集整理。资料的归档、整理、保管、发放管理由资料员负责。 b) 资料填写的要求——同步、真实、完整(签字盖章齐备、字迹清楚、结论明确) 5.分包工程质量管理 a) 进场前的考察～过程中的评定 b) 过程控制:审批方案、验证资格、检查设备材料、技术交底、跟踪检查、最终验收。 由项目部直接发包的工程进行结算时～应以现场工程师提供的工程量和c) 质量工程师提供的质量状况为依据。 6.工程质量事故的处理 处理程序:发生—上报—调查—处理—验收—备案 7.工程维修 工程维修:严格遵循《四川分公司项目维修服务实施细则》 8. 工程质量统计、分析和改进 a) 质量有关的数据和信息收集责任人为质量工程师 b) 项目收集的信息内容包括:工序施工前的预检数据如模板的平整度等, 施工过程中的控制数据如砼的坍落度～砂石含水率等,工序完成后的检查数 据如砼的外观尺寸～偏差等 c) 根据现阶段质量状况制定纠正预防措施并进行分析改进。 9.计量器具管理 a) 计量器具的管理内容:调用～移交～归还～检定、校准、封存、启用、 损坏、丢失等。 b) 及时进行检定、校准。封存的仪器启用前必须经检定和校准。 c) 报表要及时上报～填报的内容要准确、真实。 三、工程进度管理办法
2 2/8页 进度管理办法概要 名称 格式 编制时间 编制、审批手延误分析 交底 续 总 进 度 开工前10天 延误15天以上～由 计 划 项目技术经理 分公司生产副总及 主持编制～报时组织工程、技术、项目技术经 分公司工程部商务、物资等相关人理 审核、生产副员及分包单位进行负责主持交季 进 度 季末25日 网络总审批 原因分析～制定应对底 计 划 图 措施～并作专题情况 说明报公司工程部 月 进 度 月末25日 延误5天以上由项目 计 划 生产经理主持经理组织原因分析～项目生产经 编制并审核、制定应对措施～并作理主持交底 项目经理审批专题情况说明报分周 进 度 横道上周星期五 后实施 公司工程部 计 划 图
重要节网络节点开始前15同总进度计划 同月进度计划 同总进度计点 图 天 划 计 划 备注:a)进度严重偏离计划指我方原因造成的延误。具体标准为总进度计划延误 30天,季进度计划延误15天,月进度计划、重要节点进度计划延误5 天。 b)项目生产经理负责本项目的进度管理和实施～工程部(施工员)具体负责 管理和实施。 c) 项目部每月30日前向分公司工程部报送《工程进度实施监控表》。 四、工程分包管理办法,执行中建五三发【2009】46号文件要求, 1.管理职责 项目部生产经理负责本项目的所有分包的履约过程管理、考核评价管理和实 施工作～工程部具体负责管理和实施。 2.进场管理 a) 单位进场应向项目部提供以下资料: a营业执照及复印件, b企业资质等级证书,业务范围,及复印件, c企业安全生产许可证书及复印件, d企业法定代表人证书及复印件, e企业税务登记证, f业进入本地区的施工许可证明,当地有要求的,, g本工程的组织管理体系及通信联络表, h负责本项目管理人员的名单、法人委托书、上岗资格证书、身份证、与分包单位签订的“劳动合同”、社会保险证明、个人的《身份管理卡》。 I主要机具设备清单及其安全证明,如合格证等, J其他相关材料及证明 b) 分包作业人员进场前应向项目部提供以下资料: 3 3/8页 a负责本项目的《劳务/专业分包人员进场花名册》、个人的《身份管理卡》, b作业人员与分包单位签订的“劳动合同”、社会保险证明、身份证、技能岗位证书及复印件, c负责本项目的特种作业人员的证件及复印件, d照片二张,一张贴出入证胸牌～一张贴身份管理卡,。 机具设备分期进场的～分包单位必须提前5天通知项目部～经项目部生产经理同意 场～并按以上要求提供资料。 以上两条资料必须真实有效并与合同规定一致～项目部必须查验原件～复印件必须与原件相符～所有资料必须盖有分包单位公章。 3.过程管理 a) 分包所有人员作业前必须先由分包单位组织～项目部根据有关规定对其进行安全、技术、质量、环境、进度、文明施工等方面教育、交底和培训～合格后发放“出入证胸牌”～所有人员凭“出入证胸牌”出入施工现场。 每月30日根据分包单位填写 “劳务/专业分包人员进,退,花名册”进 b) 行汇总形成“项目部分包人员花名册”。 c) 分包单位必须按月支付劳动者工资～每月向项目部报送“劳务人员工资支付表”～项目部必须进行复核和公示。 d) 分包单位人员发生安全生产事故等其他突发事件必须及时向项目部报告～采取积极措施抢救伤员、防止事故扩大、保护现场～主动配合事故的调查、处理～并根据事故责任分析承担相应责任。 4.退场管理 a) 分包单位退场条件 a按合同完成约定的工作内容～现场符合工完场清的要求, b退还借领的工具和剩余材料～完成工具、材料节超情况结算, c生活区及其他物品的回收工作符合项目要求, d各项手续办理完毕～由相关管理部门移交分包人员劳动合同等备案材料, b) 正常退场时～分包单位必须以书面形式提前3天通知项目部～经项目部生 产经理同意后退场～填报人员“劳务/专业分包人员退场花名册”～及时报 项目部备案～收回“出入证胸牌”。 c) 当分包方遇到下列情况之一时～项目部应报送分包方辞退报告～报二级机 构工程部审核～经分管领导审批之后解除分包合同～根据分包单位退场条 件办理结算～二级机构工程部应及时报公司法律事务部、工程部备案～从 合格分包商名录中删除该分包方。 a 人员素质、技术水平、装备能力的实际情况与投标承诺不符～严重影响 工程正常实施的, b因分包方原因被政府部门处罚、批评情节严重的, c 履约过程中引发严重法律纠纷,履约过程中聚众闹事情节严重的,发生 纠纷未报项目经理和二级机构主管领导调解～即向政府主管部门上访或向 法院起诉的。 d发生重大质量、安全或环境事故～严重损害本单位信誉, e不服从合理的指挥调度～直接与业主发生经济和技术性往来, f 已构成影响我方信誉的其他事实。 5.考核评价 项目部每半年和分包工程完工后,时间短的分包应在过程中和完工后不 4 4/8页 少于二次,～由项目经理组织～项目部技术经理、生产经理、机电经理、商务经理、安全员、质检员、施工员、综合办等相关人员对分包做出履约评价～填写《项目部劳务/专业分包综合评价评分》并报二级机构备案。 五、职业健康安全管理办法 1.职业健康安全管理组织机构 a) 项目部要设臵安全生产领导小组～由项目经理、生产经理、技术经理、安全部、工程部、技术部、合约部、物资部、机电部、综合办等部门负责人和分包单位现场负责人组成～领导小组组长由项目经理担任～领导小组的日常工作由项目安全部负责。 b) 项目部安全生产领导小组至少每月由项目经理主持召开一才安全生产例会。安全生产例会要形成书面的会议记录～重大安全生产问题要形成决议～会议记录与决议要在相应范围内及时通报、传达、贯彻落实。会议记录、决议、执行落实情况及有关记录资料要及时整理～归入各单位的安全管理资料档案保存。 c) 专职安全生产管理人员的配备: 1-3万平方米2人 2.职业健康安全管理策划 a) 项目部要根据施工合同和分公司下达的职业健康安全目标、管理方案确定项目职业健康安全目标、管理方案。项目职业健康安全目标、管理方案由项目经理批准后～向分包单位下达～与分包单位责任人签订责任书。 b) 项目部管理方案内容包括:工程概括、编制依据、危险源及环境因素辨识、目标及指标、现场管理准备、具体管理措施、监视与测量、管理方案的评估、管理方案的培训交底。 项目部由生产经理组织～分公司参与～在开工前根据项目的实际情况对c) 危险源进行辨识～建立项目《危险源辨识与风险评价表》,通过对危险源存在的风险进行评价～建立《重大和不可容许风险辨识评价清单》,《危险源辨识与风险评价表》和《重大和不可容许风险辨识评价清单》经项目经理审批后报分公司备案～安全员每日对施工现场重大危险源与环境因素按管理方案进行检查及时做好检查记录。 d) 项目部在施工准备阶段建立项目部适用的《法律法规及其他要求清单》和《规程、规范、标准清单》～报项目经理批准后发布～并报分公司工程部备案。 e)项目部应制定应急预案及措施～报项目经理审批。其主要内部包括:场景描述,施工部署及主要施工工艺,识别的潜在的事件/ 事故和紧急情况,相关法律法规标准规范要求,应急准备和响应的目标,与外部应急服务机构的连接如:应急电话火警119、匪警110、交通事故122、急救120,等等 f)项目部除应在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电施工组织设计外～还应按建设部《危险性较大工程安全专项施工临时方案编制及专家论证审查办法》要求编制安全专项施工方案。在施工过程中如发生设计变更～原定安全技术措施、专项施工方案也必须随着变更～否则不得施工。修改后安全技术措施、专项安全施工方案时～必须经原编制人同意～并办理修改审批手续。 3.职业健康安全过程控制 a)项目部应建立健全安全生产责任制～项目部分包工程在签订承包合同时必须有安全生产工作具体指标和要求。 b)项目部生产经理组织～应根据现场进度和安全状况对项目施工管理人员、兼职安全员、作业人员、分包单位按规定进行安全培训。 5 5/8页 |
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