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中小企业人才梯队建设方案（内附企业人才晋升管理办法，完整版）目录。人才梯队建设方案。第一章 总则。第一条 总则。第三条 人才培养目标。第四条 人才培养组织体系。第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选。第三章 关键岗位继任者和后备人才的培养。第五章 考核与评价。第五条 适用范围企业下属所有分公司、所有部门。第四章 考核与评价。 阅36 转1 评0 公众公开 20-02-15 17:27 |
实用｜32个团体游戏玩法，快速增强团队的凝聚力（推荐收藏）很多企业在组织团队聚会的时候相比都为了团队凝聚力活动游戏绞尽脑汁，今天特别分享关于团队凝聚力打造的32个团体游戏，系统对大家有所帮助！.........等一共32个团队游戏； 阅2427 转11 评0 公众公开 18-07-14 20:23 |
第七十五条：公司管理部门可根据工作行为、工作态度、道德品质、经济损失等方面进行判断职员的过失行为，职员可以直接向相关负责人或行政部举报违纪行为，行政部在采取违纪处分前应确认事实并准许职员就有关事件进行解释。职员的经验将是职员迈向更高职位的起点；第八十二条：公司有权根据职员的能力、工作表现及公司的实际需要，将职员调至公... 阅370 转12 评0 公众公开 18-04-18 01:20 |
2. 半年度绩效奖金基数=年度标准薪酬*半年度绩效奖金比例/2.3. 年度综合绩效奖金基数=年度标准薪酬*年度综合绩效奖金比例。半年度综合绩效奖金=标准半年度综合绩效奖金*绩效系数。2、半年度考核的员工（高管级），下半年度的考核照常进行，并进行年度述职评价，年度综合考核得分=∑公司年度业绩考核*该项权重+（2个半年度个人绩效得分）/2*该项... 阅711 转11 评0 公众公开 18-04-18 01:18 |
员工激励法则。那么，员工的管理首先需要解决其工作意愿，也即，要做好员工激励，之后再做好员工辅导。激励员工最重要的是要找到员工的按钮，每个人的所欲、价值观和动机等，才是决定激励效果的关键点。优秀员工也有职业倦怠的时候，也有迷茫和感受到挫败感的时候，适时的激励、鼓励，当他们遭遇迷茫和困惑期的时候能够给他们一些指点，能够让... 阅48 转2 评0 公众公开 18-04-18 01:05 |
2.债务承担：合伙投资债务先由合伙投资财产偿还，合伙投资财产不足清偿时，以各合伙投资人的____________为据，按比例承担。②需经全体合伙投资人同意；设经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作，经营管理机构设经理一人，由＿＿＿＿担任，副经理＿＿＿＿人，由＿＿＿＿担任，任期＿＿＿＿年。③清算后如有亏损，不论合伙投资人出资多少，... 阅18 转1 评0 公众公开 18-04-18 00:42 |
一个公式告诉你：创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任？信任=（信誉度+可靠性+真实性）/ 自我利益感。如果“信任”可以量化，你可以这样去定义“信任”：在某件事上，对方的信誉度，加上他能被证明的可靠度，再加上你认为的真实性，三项之和除以你认为对方在多大程度上是为了自身利益。你与客户开始了沟通，那么结果就是，要么彼此建立起了... 阅44 转0 评0 公众公开 18-04-10 00:22 |
合伙人机制模式，及其关键要害把控。模式一：“出资股东”兼“全职骨干”重合身份=“全能合伙人”任何创业者，都是因为某个事业而形成的合伙人关系，不能起到骨干作用的人不可以成为合伙人。模式二：“出资股东”+“技术股东”兼“全职骨干”=两种身份的“混合合伙人”模式三：“出资股东”+“资源股东”+“技术股东”兼“全职骨干”=三种身份... 阅655 转6 评0 公众公开 18-04-07 09:14 |
