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2、流程：不知道怎么干。5、检查：知道干不好没什么坏处。【执行力精要】执行力差的五大原因：1、目标：员工不知道干什么。 阅2 转自迷雾森林3... 公众公开 14-01-13 23:57 |
50条经典管理心理学定律（转载） 阅3 转自安安1986 公众公开 13-10-29 20:41 |
阅1 转自yshyzdlh 公众公开 13-05-06 17:46 |
管理者的四种境界。如果从管理的角度来说，他其实论述的是管理者的四种境界：最好的管理者——不知有之。其次的管理者——亲而誉之。再次的管理者——畏之。最低等级的管理者——侮之。管理者的诚信不足，部下不信任他，最好的管理者会是很悠闲，很少发号施令，事情却办成功了，众人说“我们本来就是这样的”。管理者要用个人的魅力去影响下属... 阅3 转自一缕霞光x... 公众公开 13-03-01 21:56 |
余世维管理讲座。你的上司怎么看你？自动报告你的工作进度—让上司知道。对上司的提问，有问必答，而且清楚—让上司放心。充实自己，努力学习，才能了解上司的语言—让上司轻松。接受批评，不犯二次错—让上司省心。不忙的时候，主动帮助他人—让上司有效。毫无怨言地接受任务—让上司圆满。团队：思考性、自主性、合作性。（团队拓扑图）团队 ... 阅915 转21 评0 公众公开 11-03-27 09:01 |
我们通常不会留意精力细微地消耗，比如与一个消极的人相处、在桌上到处找一张纸等等。养育孩子会自动提高我们的情商，使我们成为更合格的父母。如果你不愿意生养孩子，不妨试试为朋友看孩子，与孩子相处可以真正地提高我们的情商。而且，你定义的"难以相处的人"，最终被证明可能只是与你不同的人，而对所谓的难以相处的人来说，你也... 阅8 转自心之所指 公众公开 10-03-16 21:54 |
明枪易躲，暗箭难防，背后算计你的小人永远不会消失，这是中国特色，小人不可得罪，同样小人也不可饶恕,这是万世不变的真理，说到底小人也有心小的一面，对待这种人要稳准狠，你可以装做什么也没发生，天下太平，万事大吉，然后来个明修栈道，暗渡陈仓，以毒攻毒，让小子知道：小人也不是谁都可以做的，做好人要有水准，做小人同样有难度。背后... 阅6 转自中年情怀 公众公开 10-02-23 16:23 |
英国《泰晤士报》22日报道，英政府智库"展望"发布一份题为《精神资本和精神健康》的报告说，与人们通过多吃蔬菜水果维护身体健康一样，保持心理健康同样有章可循。报告建议，人们每天只要做5件小事，就能达到促进心理健康的目的。 阅4 转自曾经苍海 公众公开 10-02-04 11:37 |
