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如果3条以上，说明你所管理的团队或你所在的团队就是一个散漫的团队。如果团队士气低落，企业应先从一个又一个小的成功和宽松的激励政策带领团队建立自信，培养团队目标必须达成的结果意识，再用更具挑战性的目标激发团队潜力，共同冲击更大的事业。结 语 团队散漫，归根结底，还是要从文化、机制、执行、干部等方面多维度发力：用文化... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-03 20:10 |
不要把管理粗放归于员工素质低，如果你把制造产品的过程，作为把员工智慧转化为创造价值的过程，那么，员工就成了“人财”。30 .丰田文化的形成，主要归功于丰田领导高层以人为本的理念，尊重员工，尊重人才。32 .丰田生产方式成功的关键就是持续改善，靠这些持续改善的活动积累而成，而持续改善的原动力就是企业的员工（包括干部），发挥员工... 阅24 转0 评0 公众公开 20-12-11 14:26 |
精益管理培训教材 (适用于所有流程和行业) 阅1 转自blackhappy 公众公开 20-10-15 08:42 |
精益班组建设实践案例。 阅1 转自blackhappy 公众公开 20-10-15 08:38 |
一份26页精益人才培养开展计划，请查收。 阅1 转自blackhappy 公众公开 20-09-28 16:23 |
