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新员工培训是使新员工融入企业、胜任工作的第一步，其设计和有效实施，对新员工更快更好地融入企业是非常关键的一环，因此，作为HR管理者不要让它流于形式，年复一年地保持一个模板，所有员工都学习同样的内容，而是要给予充分重视，并根据不同岗位员工的特点，设计不同的培训流程和内容，并不断更新培训的内容与步骤，不断优化培训的形式和方... 阅778 转38 评0 公众公开 11-04-11 14:47 |
在人力资源管理中，有一项最为基础、在各职能模块运作时作用最为关键的工作，它就是工作分析。一个岗位的工作分析，主要包括两方面内容：岗位工作职责描述与岗位的任职资格要求，其中岗位工作职责描述是因、是输入，岗位任职资格是果、是输出，这同样也体现了因事选人的思想。因为岗位工作职责源于部门职责的矩阵分解，所以描述岗位工作职责之... 阅278 转22 评1 公众公开 11-04-07 16:24 |
【人力资源部部门管理思路】【人力资源部部门管理思路】 人力资源部是实现人力资本最大化的关键部门，通过使用人力资源管理的专业工具，激励和开发企业员工的价值，最终促进企业经营目标的实现；组织、指导和带领团队成员共同完成公司下达的人力资源管理目标，为公司人力资源发展提供方案支持。3、绩效主管 负责公司绩效管理体系的建... 阅2343 转60 评0 公众公开 11-04-03 11:04 |
人力资源发言："董事长、各位新员工大家好，在座的几位新员工都是安伊集团经过层层筛选的人才，我相信留下来的都是最优秀的，也希望大家加入安伊集团后，能够继续发扬你们优秀的一面。在薪资方面，安伊集团的薪资完成与个人对企业贡献的价值挂钩，我们在薪资方面的理念是：只有人才没有的价值，没有企业给不起的薪资。 阅166 转4 评0 公众公开 11-04-03 10:55 |
劳动合同规避风险。第二道防线是目标责任书，如果新人没有办法完成目标任务，那公司支付的只是基本的月薪，与原来相比不会增加过多的人力成本，如果年底没有完成目标任务，也可以按照我们合同中细化''未能完成目标任务的''情形解除合同，不需要承担经济补偿金。2，"照我们合同中细化''未能完成目标任务的'... 阅126 转3 评0 公众公开 11-04-03 09:53 |
简历，面试赵敏："内容怎么弄？企业环境 包括企业文化、办公条件、交通方式等，尤其是选择民营企业，如果一个民营企业的文化不先进，企业当中全是老板的亲属，企业的老员工排斥新员工，这样的企业环境是没有办法留下人才的。"我说："我对面试的问题逻辑做过一个分析，基本上无外乎有职业经历、职业定位、职业能力、职业素质... 阅148 转5 评0 公众公开 11-04-02 15:15 |
差距就是这样形成的 在我刚入职场的前三年，可以说是拼命学习的三年，和我一起进公司的大学生有80多名，每天下班后，很多同学都呼朋唤友、三五成群的一起打牌、踢球、喝夜啤酒。当你在网上斗地主，别人在网上查资料，差距就逐渐形成了；当你在朋友逛街扫货，别人在请教朋友问题，差距就逐渐形成了；当你在打篮球的时候，别人在打高尔... 阅201 转3 评0 公众公开 11-04-02 13:55 |
阅22 转自hk_cxy 公众公开 10-11-15 09:26 |
