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自己性格软，员工不听话怎么办？特别是一些年轻领导，资浅德薄、难以服众，加上性格软、不敢管，下属就会骄横跋扈。一是性格软，二是能力差。比如，员工拒绝工作安排，你要学会说：“不行，这是李总要求，如果不想做，你可以去找李总。”领导支持是做好管理的基础，所以要处理好与上司的关系。关系好了，可以无话不谈，甚至可以让上司帮你解决... 阅42 转1 评0 公众公开 19-08-09 08:10 |
学做圆滑老实人和教你如何圆滑做人学做圆滑老实人。做个圆滑的老实人，就是要做个处事灵活而心态成熟的人；做一个“圆滑的老实人”，人见人爱，人见人夸，事事顺心。总有一天你会发现事越来越顺，人越来越好。2、看不惯一个人的时候，不要直接和他作对，公开自己和他人的矛盾是一种不理智的做法，要学会避免和预防这种矛盾的发生，同时，处理和... 阅1 转自芳华亭 公众公开 19-03-13 20:42 |
还有一种情况，就是如果领导认为某个员工有值得培养的潜力，也会结合工作实际安排一些额外的工作让该员工来承办，以便在实际工作的过程中锻炼该员工。其实站在领导的角度，一个单位内的领导岗位总是有限的，而单位的工作却是无限的，如何通过日常的工作与生活来发现人才，通过提拔使用某些员工，来更好地调动全体员工的积极性，引导全体员工更... 阅10626 转8 评0 公众公开 18-05-18 00:57 |
“六度人脉”概念由美国心理学家Stanley Milgram提出并加以验证，通俗地说：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，只要你愿意，最多通过六个人你就能够认识世界上的任何一个陌生人。”六度人脉被称作是全球最高效、最直接的人脉法则，掌握了六度人脉的人说，六度人脉可以给你带来绝对的回报，想要改善人际交往的读者不妨... 阅1 转自孟溪probe... 公众公开 18-04-23 12:33 |
除了PPT本身，还有这些工具你不可不知。很多时候，我们常被一份高质量PPT华丽、耀眼的外表所吸引，却忽略了设计一份如此高逼格PPT背后设计者的思维，以及设计者所使用的工具。从理论上来说，单纯用PPT这一种工具完全可以实现这些动画效果。因为，仅凭PPT要想设计出这些效果，可能需要花费几十分钟、甚至几个小时才能完成一页PPT。因此，要想设... 阅52 转0 评0 公众公开 18-03-06 21:57 |
领导的这五点小心思, 你不懂, 你就永远在职场没有出头之日!在工作中挑肥拣瘦，从不顾忌领导的利益，而是把自己的利益放在第一位，你动不动谈加薪，谈升迁，谈条件，作为下属，自认为是为了自己的利益无可厚非，其实这在领导眼里你就是以“图私为务”你只懂得维护自己的个人私利，而不是维护领导的利益为中心，那么你在领导眼里就是自私自利的人... 阅1 转自水然110 公众公开 18-02-07 23:19 |
职场“马大哈”的自我修炼术。虽说“马大哈”们的错误不值一提，但还是会因为疏忽而让领导们哭笑不得。“马大哈”的工作写照。小陈的性格一直是大大咧咧的，属于典型的“马大哈”。“马大哈”们，可别小瞧了你们的破坏力，有时候甚至会引起一场职场地震！很多时候“马大哈”的小毛病都是在忙中犯下的，为了避免出现类此的错误，在工作时，尽量... 阅326 转0 评0 公众公开 18-02-04 00:00 |
害怕见领导怎么办？职场人士害怕见领导，很大一方面源于不敢跟领导说话，而当众发言的次数越多，你内心越强大，从而不再胆怯。其实，在非工作场合跟领导多接触，逐渐发觉领导也没那么可怕。跟领导非工作接触，可以多方位了解领导，如果有跟领导一样的爱好就更好。当然，跟领导没共同爱好也无妨，平时公司活动时多跟领导打声招呼，听听领导的生... 阅465 转2 评0 公众公开 18-02-03 23:49 |
如果遇到居心不良的，会添油加醋后，马上给领导打小报告，加深你与领导之间的裂痕。如果是你错了，你就要有认错的勇气，找出分歧的症结，向领导作解释，表明自己以此为鉴，希望继续得到领导的关心；不妨在一些轻松的场合，比如会餐、联谊活动等，向领导问个好，敬下酒，表示你对对方的尊重，领导自会记在心里，众人会看到眼里，领导也知道众人... 阅50 转1 评0 公众公开 18-02-03 23:45 |
这种员工，将来都是高管！千里马常有，而伯乐不常有。在职场上无论是处在什么岗位上，识人都是一项必不可少的能力。然而究竟什么样的员工，将来能够发展的更好呢？ 阅15 转1 评0 公众公开 17-12-17 08:41 |
