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| 共 355 篇文章 |
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稻盛和夫：聪明的老板，工作交待5遍，不给员工犯大错的机会！领导直接告知员工，工作的内容是什么。领导要让员工，将布置的工作内容复述一遍，确保员工接受到的信息和你是一致的。这是为了让员工思考工作的目的和意义，培养员工工作目的性，确保完成过程中不偏离所要达成的结果。通过5遍的沟通，领导和员工有了充分的讨论，员工积极的参与，这... 阅823 转13 评0 公众公开 18-10-11 11:46 |
因为孩子感冒 90% 以上由病毒感染引起，随着病毒生命周期的结束，感冒是可以自愈的，通常在 5~7 天左右。免疫系统是靠识别病毒特征，制造抗体进行反击来战胜病毒的。引起感冒的病毒有 200 多种，目前尚无专门针对普通感冒的特异性抗病毒药物，普通感冒无需使用抗病毒药物治疗。90% 的感冒都是病毒感染引起的寒冷的天气并不是引起感冒的原因秋冬... 阅69 转3 评0 公众公开 18-10-11 09:28 |
公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源……【第七十五条】公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统，对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建... 阅77 转11 评0 公众公开 18-10-08 10:04 |
领袖的七个根性。领袖应具备根性与能力。根性之于领袖则更为关键，难度也更高。领袖需具备7大根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。领袖根性一：沉稳。领袖根性二：细心。领袖根性三：胆识。《鹰的重生》：鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一... 阅277 转8 评0 公众公开 18-10-05 20:27 |
卡斯丁疼爱手表，就照儿子的屁股揍了一顿。卡斯丁说他的手表是防水的。可是家中没人，妻子上班去了，儿子上学去了，卡斯丁钥匙留在公文包里，他进不了门，只好打电话向妻子要钥匙。待拿到公文包后，卡斯丁已迟到了15分钟，挨了上司一顿严厉批评，卡斯丁的心情坏到了极点。作家刚刚坐稳，就收到司机递来的一张精美卡片，卡片上写着：司机从容地... 阅37 转2 评0 公众公开 18-10-05 14:13 |
如何建立员工激励机制——干货实战篇（内附案例）企业的生存和发展要依靠员工，企业的兴衰成败，员工也起着决定性的因素，那么，如何激活员工的工作积极性？就我从事企业管理的多年实战告诉我：若想建立一个浓厚的企业文化，让员工们有个良好的工作氛围，有着共同的价值观和向心力，其中，还要建立员工的激励机制，以丰富企业文化。让员工和企... 阅152 转7 评0 公众公开 18-09-25 19:53 |
企业预算是如何编制的。预算指导说明书是财务部门非常见功力的事情，需要把企业目标，把组织的设计，把预算编制的方法，编制的时间，乃至考核额要求，在这里面体现。五、编制预算的预算体系的设立。业务预算体系、营业费用预算体系、管理费用预算体系、财务费用预算体系、人力资源需求。现金需求预算：还剩多少钱，钱从哪来，钱花到哪去了，亏... 阅4112 转23 评0 公众公开 18-09-24 17:01 |
但在超过50人的公司里，CEO最值得花时间做的，就是选贤任能、管理人才、确保公司构建并留住A级人才团队。另外一个是，A级人才往往会聘用其他A级人才，而B级人才则雇用C 级人才。我们已经为您准备了CEO百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频课，课程包含企业管理、资本运营、战略及运营管理、人才管理、财务管理... 阅40 转2 评0 公众公开 18-09-22 08:53 |
稻盛和夫：企业明天的希望寄托在每个人身上。01 每个人都代表企业。03 探究事物的本质。在变幻莫测的商海中，企业随时都有可能遭遇各种难以预料的事态和状况，在这种时候，如果企业的领导者缺乏坚强的意志的话，就有可能轻易变动修改企业目标。这种做法将会导致企业的既定目标变得有名无实，并进而损害到企业员工对领导者的信赖和尊敬。对于经... 阅26 转0 评0 公众公开 18-09-21 17:25 |
稻盛和夫‖经济不景气时，企业应该怎么办？这件事全体员工都要做——稻盛和夫强调。“互相之间会争吵起来。但是生产人员也去卖东西，他们就会明白营销不容易。由于生产人员也有了销售的经验，生产人员理解了销售人员的辛苦，销售人员会感谢生产人员，这样就会促进两者的和谐，有利于双方更好配合，更好地展开商务话动。”通过全员营销，大家会... 阅710 转3 评0 公众公开 18-09-21 17:15 |
