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战略目标分解体系。绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。在实际的企业绩效体系搭建过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺一不可，也是搭建绩效体系... 阅12 转1 评0 公众公开 24-01-31 08:01 |
个人业务承诺的绩效评估是决定员工绩效奖金的一个因素。在绩效管理中，绩效沟通并不只是一个考核周期结束后的程序性工作，而是贯穿整个绩效管理过程，包括从绩效计划到绩效执行的辅导过程，再到绩效考核期间的反馈，而且在不同阶段，沟通的目标、内容和方式有所不同（如表7–5所示）。4绩效激励与改进绩效管理的目的是实现绩效的持续改进，绩效... 阅22 转0 评0 公众公开 23-11-20 07:49 |
通过这样有效的绩效管理，帮助员工明确组织目标、不断提升专业技能、成长自己，最终通过不断提升每个员工绩效表现实现组织整体绩效提升，这因该是绩效管理中最核心的部分，而发奖金只是在这基础上的锦上添花。 阅10 转1 评0 公众公开 23-03-30 09:41 |
只关注绩效考核的企业通常对绩效考核表非常关注，把几乎所有的精力都放在指标制定和表格编制上，殊不知，绩效考核表仅仅是绩效沟通的工具，没有考核表可不可以做绩效管理？员工在完成自己绩效目标的同时也关注上级绩效目标的实现情况，因为上级绩效目标也会影响自己的绩效结果，这种导向告诉员工除了关注本职工作之外，还要关注上级绩效目标的... 阅6 转1 评0 公众公开 23-01-10 07:38 |
2023年 各部门、各岗位的质量目标如何分解？例如，某组织的总质量目标之一是“顾客满意率＞98%”，在组织的质量职责分配文件中规定由销售部负责顾客要求的确定法律法规的符合性、合同评审、顾客沟通、顾客满意等，生产部负责产品的生产和服务过程和控制，质检部负责原材料检验和过程及最终产品检验等，则质量目标可以分解为：销售部质量目标：... 阅14 转1 评0 公众公开 22-12-21 07:43 |
2023年 各部门、各岗位的质量目标如何分解？例如，某组织的总质量目标之一是“顾客满意率＞98%”，在组织的质量职责分配文件中规定由销售部负责顾客要求的确定法律法规的符合性、合同评审、顾客沟通、顾客满意等，生产部负责产品的生产和服务过程和控制，质检部负责原材料检验和过程及最终产品检验等，则质量目标可以分解为：销售部质量目标：... 阅41 转7 评1 公众公开 22-12-03 21:26 |
绩效检核表绩效管理，始终是各级管理者最头疼的问题：1）标准难以确定；1. 你是否与下属签订了绩效合同？绩效管理流程的第一个环节就是每个岗位要制定绩效计划，而绩效合同的签订标志着绩效计划工作的完成。绩效辅导是指在绩效循环或绩效流程中对下属的持续跟踪，及时帮助下级改正错误，不断降低他们的工作难度，提升他们的工作能力。总之，上... 阅19 转2 评0 公众公开 22-10-24 10:37 |
任正非：绩效考核不是为了裁员，绩效管理要上升到战略高度。绩效管理就是绩效考核；四根柱子是具体的绩效管理体系的内容，包括绩效指标体系，绩效管理制度、绩效管理程序和绩效监控辅导。绩效执行系统就是微观的绩效管理循环，即一个PDCA循环，把它展开来看，就是绩效的计划、绩效的辅导、绩效的评价、绩效的诊断、绩效的沟通、绩效的改进、绩... 阅107 转4 评0 公众公开 22-08-11 07:48 |
