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目标是具体的(specific)。即明确做什么,达到什么结果。
目标是可衡量的(measurable)。绩效目标最好能用数据或事实来表示,如果太抽象而无法衡量,就无法对目标进行控制。
目标是可达到的(attainable)。绩效目标在部门或员工个人的控制范围内,而且通过部门或个人的努力可以达成。
绩效目标与公司和部门目标是高度相关的(relevant),体现出目标从上到下的传递性。
目标是以时间为基础的( time-based),受到一定的时间限制。
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来自: 宋洋sy > 《14-绩效管理》
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