宋洋sy

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大神级PM带团队,都紧抓这4个原则。分析成员,可以从人品和能力两个方面入手,一般来说,我们都会更看重人品,因为人品对工作和团队的影响极大。在一个运转良好的项目组里,绝不会出现只有PM一个人忙得脚不沾地、项目组成员在聊天嗑瓜子的现象,因为好的项目经理,会用自身的正能量影响成员,让大家起朝着既定的目标努力。所以他们在给项目组成...
须知到处都不缺纯粹的管理人员,技术丢掉了,哪天项目有变动,不一定就需要你去做管理了,退回技术岗很不适应,恐怕就只有离职的份了。还有人喜欢纯粹技术,有机会转管理岗位的时候不去争取,觉得只有纯粹技术岗才能将技术做好。很多技术牛人转管理岗后最大的问题就是会陷入“被动管理” 的误区,有事情了,处理一下,问题发生了,解决一下。技...
2. 沟通,先求同,再求异沟通时听完别人的想法,并给予回应,认可,在这基础上给予对方想法建议,目的是利益最大化解决问题。5. 投诉,先解决情绪,再解决问题情绪是魔鬼,伤人伤己,破坏任何关系的最佳杀手,想在职场中混的风生水起,必须是控制情绪的高手。8. 先站住,再站高凡事细节取胜,不好高骛远,小事累计起来就是大事,高位置也是小事...
项目经理不管是在和客户的沟通,还是和团队沟通,总是会出现意想不到的问题,也存在“吵架”过后暗自后悔没有发挥好。所以在沟通过程中,项目经理要时刻保持清醒,清楚的知道自己要说什么,清楚会议主题是什么,要做那个放风筝的人,拉回那些跑偏的人。项目经理在和多人沟通的时候最最重要的一点是带好节奏,因为你是会议的中心,所有人都会围...
月薪3万的PM都有项目结构化思维!2识别相关方 3关注产品 项目规划阶段 1组织架构示例 预知项目风险,主动管理:大多数风险(近90%)都是可以预测和管理。制定概要计划(针对于整个项目的项目计划)和详细计划(针对当前阶段的阶段计划)。发布项目章程 项目目标总体范围组织架构里程碑计划沟通机制管控机制项目前期工作(一周内) 2会议管理 3...
单位里高手的说话方式(看懂阅历涨10年) 八音菩提 佛有八音,种种微妙音,一人听一种。高手说话,可能简单几句,就能让对话者茅塞顿开。内心的想法最终都会投射到人的只言片语、肢体动作以及表情上,所以不要认为内心的想法别人察觉不到,弄巧成拙不如敞开心扉,用最真实的一面与人沟通。与客户说话,先拉近关系,不要急于推销你的业务...
让项目经理最头疼的4大挑战。临时性团队项目启动,需要组建临时性团队,团队来自不同的单位或组织,项目经理没有权限直接调配,需要通过协调沟通来选择团队成员,团队成员是否合适?组织问题因为是跨部门组成的项目团队,项目经理的权力就会被削弱,尤其在弱矩阵的组织形式下,项目经理无法从行政角度上对团队成员进行直接干预,在具体项目实施...
在整个项目中,项目团队的领导者要负责建立和维持愿景、战略与沟通,培育信任和开展团队建设,影响、指导和监督团队工作,以及评估团队和项目的绩效。还可以通过以下做法进一步强化团队建设:获取高级管理层的支持,鼓励团队成员的责任感,引入适当的奖赏、认可和道德规范,建立团队归属感,有效管理冲突,促进团队成员之间的信任和开放式沟通...
【VDA6.3】P2.6*项目组织机构是否在项目进行过程中确保了变更管理?项目管理。针对变更(供方、内部或顾客发起的变更)应进行变更评价,需要时,调整项目计划。项目组织机构是否在项目进行过程中确保了变更管理?第一眼看到这句话以为是项目组织机构的变更管理,实际意思是项目组织机构确保变更管理。这个要求是2.3中“5.项目计划发生变更时,应确...
凡事提前五分钟(深度!)凡事提前5分钟,这样的人之所以常常在工作和生活中无往不利,还有一个重要原因便是无形中建立起来的“心理优势”。“在你生命的最初30年中,你养成习惯;在你生命的最后的30年中,你的习惯决定了你。”只要你愿意,摒弃有害身心的坏习惯,养成终身成长的好习惯,你的未来也会悄然改变。凡事提前五分钟,是一种习惯。如...
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