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【报告8760】5Why和PDCA循环（15页PDF下载）版权声明：本文推送的文章，均来自公开及合法渠道，仅供分享学习，除非确实无法确认，我们都会注明作者和来源，无法确认情况我们标注来自网络。我们不仅是知识的搬运者，也是价值的传播者，希望通过我们的搬运，能给读者带来知识，给原作者带来价值。部分文章推送时未能与原作者取得联系，若涉及版权... 阅7 转0 评0 公众公开 24-04-06 13:07 |
推荐你多运用逻辑结构，来完成讲话和思维的训练，下面我列举了五种逻辑结构，帮助你在具体场景中，提升讲话能力。逻辑结构5：目标-策略-行动 ,在会议中的讲话运用。2、策略：通过优化挂号流程、加强医生沟通技巧培训、改善候诊环境等措施，提升患者就医体验。目标阐述：“针对近期患者满意度下降的问题，我们设定了一个明确的目标：在三个月内... 阅6 转0 评0 公众公开 24-03-22 09:52 |
02问题2：直接谈行动而不找根因一个农牧企业的经营分析会上，当高管们热烈讨论“防控非洲猪瘟”的具体防控措施时，我们的辅导专家问了一个问题“非洲猪瘟病毒到底怎么来的？”，整个会议现场鸦雀无声。如公司没有要求，或经营团队不知根因是什么及寻找根因的方法，则几乎不可能找到根因。接下来这些经营的单元开始做自己的汇报，来谈差距，谈根... 阅20 转1 评0 公众公开 24-03-22 09:47 |
在上一篇文章中，我们给大家分享了《如何写好每日汇报》，今天我们继续分享工作汇报文档的撰写，在日常工作中写周报是一件非常重要的工作汇报，有可能很多公司没有要求写日报的习惯，但是每周写周报基本都是一个标准的流程，为什么说写周报是一个基本的标准流程？写周报的另外一个重点内容就是要写好下周工作计划，一般来说会将本周未完成的工... 阅8 转0 评0 公众公开 24-03-22 09:26 |
这种性格的项目经理，做项目更容易失败。这类项目经理善于交际、热情开朗，乐天派的属性往往会给团队带来正面的影响，团队的氛围更好，彼此交流的更多，信息能够互通，而且当团队成员有自己想法的时候，更愿意主动提出来。整个团队都在有序的工作中，但是有的团队成员会觉得在这样的团队之下会失去自由，导致大家的氛围都很沉闷，不愿意主动提... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-22 07:45 |
雷达图的背后是数据库的支撑，只有具备了对比数据，才能与行业最佳和平均对，与标杆企业对，与历史对，表现形式是雷达图，也可以采用多标杆指标图（见图3）、柱图（见图4）或气泡图（见图5）的形式。原因分析的工具有头脑风暴、鱼骨图、5why法和冰山分析法。最后将结果填到冰山问题分类表中（见图10），负分最大值的问题填到根本原因（问题）上... 阅8 转0 评0 公众公开 24-03-07 13:36 |
高效会议四步法“我不是在开会，就是在去开会的路上。”很多朋友对这句话是深有感触的。如何提升会议效率，保证会议效果？明确会议目的无论企业有多少会议要开，会议目的主要有五个：发布信息、收集/反馈信息、做决策、推销决策、解决问题。当多种会议目的并存时，会议发起者必须要写好会议议程，并提前发给与会人员。做好过程控制会议开始前，... 阅2 转0 评0 公众公开 24-02-27 07:40 |
年后开工如何制定工作计划。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。... 阅8 转0 评0 公众公开 24-02-18 07:41 |
年后开工如何制定工作计划。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-18 07:39 |
