|
在上一篇文章中，我们给大家分享了《如何写好每日汇报》，今天我们继续分享工作汇报文档的撰写，在日常工作中写周报是一件非常重要的工作汇报，有可能很多公司没有要求写日报的习惯，但是每周写周报基本都是一个标准的流程，为什么说写周报是一个基本的标准流程？这是因为周报是一周的结束也是下一周的开始，通过写周报，我们可以重点回顾本周的工作完成情况，以及提前制定下周的工作计划。因此，在本小结，我们重点给大家介绍如何写好每周汇报。 周报重点汇报内容 一般来说，一份完整的周报会多维度记录本周的工作，具体包含如下这些核心内容： （1）已完成工作 详细记录本周完成的工作事项，以及事项的紧急程度，一些特别重要的工作还需要写好特殊备注。 （2）未完成工作 详细记录本周未完成的工作事项，备注清楚这项工作的紧急程度，并写下工作未完成的主要原因。 （3）存在的问题 详细记录本周工作存在哪些问题，并写清楚这些问题都是如何产生的，对本周工作产生了什么影响？ （4）问题的解决 针对存在的问题，我们的解决方案是什么，并初步写出问题的多种解决方案，并尝试验证，以及什么时候解决？如果一些非常棘手的问题不能解决，我们可以通过备注去写清楚，并寻找帮助。 （5）下周的计划 写周报的另外一个重点内容就是要写好下周工作计划，一般来说会将本周未完成的工作进行下周计划，以及一些存在的问题顺延到下周解决，或者是另外计划下周的重点内容。 周报的汇报模板 本套模版一共包含三个部分的内容，如下图，它们分别是：
（1）基础信息 基础信息包含汇报部门，汇报人，汇报日期。汇报部门写具体是哪个部门，汇报人，一般写自己，如果是部门汇报则写部门领导，汇报日期写具体的时间。
（2）周报内容 周报内容包含已完成重点事项，未完成重点事项，存在问题描述，计划解决方案。
已完成重点事项：写下本周重点完成的事项，标注每项工作的紧急程度（包含重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急），如果存在备注说明，则写下备注信息。 未完成重点事项：写下本周未完成的重点工作事项，紧急程度，以及未完成的具体原因。 存在问题描述：写下本周工作遇到的具体问题，尽量写出问题的本质。 计划解决方案：针对存在的问题，我们的实际解决方案是什么？比如：需求评审没有完成，我们计划是下周完成？还是下班完成？ （3）下周计划 一般大概写下下周需要完成的工作，可以不用写到具体的明细，也不需要写紧急程度，以及具体完成的时间，因为下周还需要做周计划。
最后，我们来简单做个总结，如何写好每周汇报？其实就两点： 第一点：重点汇报本周具体完成的工作，能具体指标量化，就做到指标量化，不能做到指标量化，尽可能用简洁明了的语言表述重点工作。 第二点：写清楚下周计划，将一些未完成的，以及存在问题的事项尽可能给出解决。当然，最好是不要将本周的重点工作事项推移到下周。
|
|
|
