| 共 25 篇文章 |
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中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平受邀参加开学典礼，并发表《解读企业高质量发展》的演讲，分享了企业高质量发展应做好的5件事。企业的高质量发展也是一样的。创新是新组合，组合的主体是企业，领导企业组合的是企业家，用于组合的是资本，资本是企业家创新的杠杆。你不要得大企业病，企业的逻辑是成长逻辑，但是盲目... 阅52 转0 评0 公众公开 23-03-22 22:21 |
华为后备干部的管理机制。任总在给华为大学对干部后备队的培训指明方向的同时，对华为大学的培训也提出了具体的要求，“要进行实用的管理培训，不同层次、不同工作目标的人，应有不同的培训大纲。”“华为大学应有分层分级的教育计划，以及教材及案例。华为大学也要设立导师制。”这些要求都值得我们不断地思考，华为大学到底该如何满足甚至能... 阅54 转0 评0 公众公开 23-03-11 16:06 |
坚持敢抓敢管，干出攻坚克难新局面；6.把思想集中到干事创业上，把精力凝聚到谋事做事上，把功夫施展到狠抓落实上。9.强化干事创业的担当，增强干事创业的本领，营造干事创业的浓厚氛围。10.只争朝夕高效干，系统谋划接续干，攻坚克难放手干，敢于担当智慧干。14.“想干事”的自觉性，“能干事”的能动性，“干成事”的实效性。22.勇于担当善于... 阅1 转自事奴 公众公开 22-12-31 20:57 |
刘强东管理16万人秘籍《京东人事与组织效率铁律十四条》运营：彭阳老师（专注薪酬绩效、股权、合伙人的实践与落地）对于业务相对单一（如分拣、包装、配送、客服等）的最基层部门，其管理者管理幅度应较大，在满足管理幅度不低于8人的情况下，仅在实线下属多于50人时才能设置平级或下级部门，或设置副职（限京东物流区域）。管理者考核用KSF薪... 阅74 转0 评0 公众公开 18-07-08 21:04 |
稻盛哲学——阿米巴经营智慧核心30条（老板必读）现场我领悟最深的就是他以80多岁高龄给我们讲授阿米巴经营哲学中最关键的内容——人生成功方程式。23、企业经营的好坏取决于企业具备什么样的哲学，企业领导与企业员工共有什么样的哲学，以及让全体员工共鸣的是什么样的哲学。本书由宏成咨询创始人李太林导师集20多年咨询经验编写而成，2018年... 阅19 转0 评0 公众公开 18-06-16 11:37 |
请珍惜对你要求高的领导！1、越是对你有要求的，说你这不好那不好的，越啰嗦的领导，你有这样的领导一定要好好珍惜，他才是能真正帮助你成长的好领导！4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼... 阅4 转0 评0 公众公开 18-04-24 11:19 |
阿里巴巴著名的“管理三板斧”是什么？基层管理的三板斧：定目标、跟过程、拿结果。中层管理的三板斧：Hire and Fire(招人才）、Team building（建团队）、Get result（拿结果）。高层管理的三板斧：抓头发、照镜子、闻味道。除去这管理三板斧，马云在湖畔大学分享了战略和战术三板斧：上三板斧：使命、愿景、价值；下三板斧：人才、组织、KPI。 阅27 转0 评0 公众公开 18-03-01 21:52 |
使命、愿景、价值观、战略、目标的区分。现在很多领导者喜欢将使命、愿景、价值观、战略、目标挂在嘴上。价值观是在完成使命和实现愿景过程中的哪些指导原则。战略是指领导者采取怎样的方法来完成其使命和达成愿景。可以说，使命是“理由”，愿景是“目标”，战略是“方法”。价值观是行动的原则，而战略是一系列重大的职能或组织决策，解决的... 阅15260 转124 评0 公众公开 18-02-08 18:50 |
王健林：万达员工必须遵守的20条铁规（老板必读）今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，... 阅121 转0 评0 公众公开 17-11-23 10:18 |
公司的导视文化墙怎么做？感谢邀请~~一个公司的形象墙可以说是一个公司的底蕴所在了，很多客户到公司后第一眼看到的就是公司的门头和文化墙，人的感官好与坏评定中，第一印象占70%。所以一个公司除去产品好坏等问题之后剩下的就是其导视文化墙等文化建设类工作了。纯白的墙面，合理布局好公司文化内涵分布，增加一些产品展示，文化墙绝对够震撼... 阅141 转1 评0 公众公开 17-11-11 20:20 |
