| 共 24 篇文章 |
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我所管理的企业之所以能够迅速成长为行业领军企业，战略起到了决定作用。问：您说过“一把手是为企业眺望远方的人”，如何理解企业领导者与企业战略的关系?如何培养领导者的战略思维呢？随着主营业务规模的迅速扩张和联合重组企业的不断增加，我们又下大力气推进管理整合工作，通过采取“格子化”管控模式、对标管理、辅导员制度等方法，强化了... 阅26 转0 评0 公众公开 23-07-09 08:07 |
处于早期阶段的企业，往往是靠创始人的直觉、胆量和智慧去做决策，这种类似于拍脑袋的方法会面临很大的风险，而当企业发展到一定阶段后，希望利用团队力量开展更为理性的决策支持，通过不同视角让决策更加科学和有效。六顶思考帽，指的是用蓝色、白色、黑色、黄色、红色、绿色这六种不同颜色的帽子，分别代表六种不同的思考方向，即蓝色指挥帽... 阅64 转0 评0 公众公开 23-01-04 10:33 |
对起家便在线上的新消费品牌来说，过去三年里，他们借助电商完成了品牌的从0到1，也累积了可以尝试线下开店的资本。不管是从公域向私域，还是私域向公域，最终都是殊途同归：通过精细化运营打造品牌力，实现从货品销售向品牌销售的转型，让品牌成为新的增长动力。不管是传统品牌、国际品牌，还是新锐品牌和产业带白牌，都需要用好平台的助力，... 阅26 转0 评0 公众公开 22-12-31 09:10 |
品牌猿根据创新性和实用性，从2022年阅读过的100+书精选出10双「不一样的眼睛」：《Tribes（部落）》、《卓越基因》、《有限与无限的游戏》、《行为设计学：打造峰值体验》、《长期主义杰夫·贝佐斯》、《痛点：挖掘小数据满足用户需求》、《小兴趣商业》、《零售时代4.0》、《品牌翻转》、《李诞脱口秀工作手册》。9、《品牌翻转》假如创... 阅18 转0 评0 公众公开 22-12-29 18:48 |
在常规的价值创造过程中，企业与消费者扮演不同的生产与消费的角色，产品与服务中包含价值，在市场上进行交换。但是随着消费者角色的转换，企业和消费者不再具有明显的差异，消费者越来越多地参与到价值的界定和创造过程中，所以价值创造不再发生在市场之外，而是发生在市场之中，可以说企业与消费者共同在创造价值。不变的是回归价值。一个东... 阅38 转0 评0 公众公开 21-12-14 18:59 |
事实上，如果结合本文前面所论及的观点，对图1作进一步扩展理解的话，可以说，企业的产品创新往往是从两个源头发起的，一个是源自于右边对市场需求的发现，另一个是起自于左边对技术动向的引进与应用，应该是与前面所说的需求发现型和需求创造型（或技术进步型）分别相对应，从而我们可以将企业大致分为两类：需求发现驱动型企业和需求创造驱动... 阅166 转0 评0 公众公开 21-12-12 15:30 |
把品牌聚焦到一个具象的产品之上，通过这个产品积蓄品牌势能，让顾客通过产品这个入口，了解整个品牌背后的故事或文化，这才是产品主义的真谛。产品：理解产品要回到产品本身的价值而不是价格。产品的真实意义在于它是连接消费者和企业之间的载体，企业之所以能够进入市场，是因为它能够提供产品来满足消费者的需求，所以不能够简单地把价格定... 阅68 转12 评0 公众公开 21-12-02 19:19 |
企业增长区=宏观经济增长红利+产业增长红利+模式增长红利+运营增长红利。“业务结构”的核心是剖析企业业务如何进行最佳组合。业务结构、客户结构、竞争结构、差异化结构、不对称结构、合作结构、价值结构，这七大结构形成一个闭环，是整盘增长棋局背后的“棋谱”。成长底线，即保护企业的生死，为企业向其他方面进行业务扩张提供基础的养分，... 阅15 转0 评0 公众公开 21-10-30 16:37 |
2022的风口会是什么？好比近几年一直在说的短视频的风口！分为两部分、互联网与实体。近几年部分实体领域因为疫情让整个领域内卷提前。可以说是倒逼实体领域亲自出手进入互联网。毕竟有的实体领域安逸的过了好多年！不过话说回来不管是实体还是互联网更多还是口碑！第二个方向其实还是与互联网完美融合！那么实体要互联网完美融合其实还是离不... 阅41 转0 评0 公众公开 21-10-28 19:04 |
平庸的人躲避痛苦，优秀的人不怕吃苦，杰出的人自讨苦吃。第一种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；有的人把工作当成自己的事业，不断提升自己，努力拓宽边界，这样的人终会成就不凡的人生。“为什么很多人工作多年却依旧感慨没有傍身之技？为什么很多人到了三十几岁还迷茫不知路在何方？“平庸的人躲避痛苦，优秀的人不怕吃苦，杰出的人自找... 阅18 转0 评0 公众公开 21-10-19 15:45 |
