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关于他
| 共 84 篇文章 |
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德国工人找到工作后，终身不跳槽，看看人家老板怎么留住员工的心。德国企业对员工提供的福利待遇较好，德国人的工资水平超出其他发达国家很高水平。工人的福利薪酬都比较优厚，要是出现有工人背井离乡来到德国工作的话，还能享受到政府给的补贴，得到相应费用用作搬家费。德国企业的老板向来是不吝啬自己的员工，除了每天工作8小时双休之后，一... 阅55 转0 评0 公众公开 19-02-18 09:48 |
所以，在职场上，如果公司中有这样的员工，就不能够重用他，虽然可能用了他，他会帮公司镇住下面的员工，但物极必反，早晚公司的员工不但会因此对公司失去疑聚力，而且这类人如果有一天从公司里得不到足够的利益时，还会反咬公司一口，让公司受伤不小。留着这样的员工在公司，就像养“蛀虫”一样，时间久了，公司的员工都对公司管理层没任何的... 阅19 转0 评0 公众公开 19-02-10 11:07 |
王建林:万达开会，让你见识什么才叫执行力。万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。一家企业要来万达全面取经，涉及到管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等，万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟，每人10张PPT，效率之高、干货之干，令那家企业高管们惊叹不已。不要以为开完会就可以一拍屁股走人，万达的重要会议都... 阅16 转0 评0 公众公开 19-02-07 20:13 |
驭人之术权谋之路。驾驭别人，领导别人是很多人做梦都想做的事情，但是事实表明，这个世界上领导只是少数，那么这些做领导的，是凭借什么手腕，让高手，将帅都服管呢？可以说，戏法人人会变，手法各有不同。因为但凡有些本事的人难免会有些心高气傲，这时候是不容易被说服的，更别提领导了。露一下是安人之道，没有人喜欢冷冰冰的人，人都需要... 阅1 转自穷且益坚... 公众公开 19-01-20 19:47 |
管理是盯出来的，潜力是逼出来的。如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害！1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。活动主题：HR职业发展机... 阅1 转自自强不息... 公众公开 19-01-20 19:35 |
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。对员工进行感情管理10了解员工的满意度。最需要培育的是员工的信念和精神3通过提升精神档次来提高员工的工作成效4把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重5把握员工心态等于找到了提高... 阅1 转自自强不息... 公众公开 19-01-20 19:34 |
人力资源管理携手儒思HR举办的“中国人力资源实战领袖峰会”重磅来袭！中国人力资源实战峰会，原阿里组织发展专家苗朝辉亲授中国最牛团队组织管理秘笈！11月10日-11日中国人力资源实战领袖峰会上，原阿里组织发展专家苗朝辉将为大家揭秘阿里组织发展的秘密。苗朝辉女士曾在阿里工作十二年, 历任阿里中供铁军区域经理，是阿里的实力战将，在组织... 阅1 转自自强不息... 公众公开 19-01-20 19:23 |
慈不带兵，义不养财，领导不狠，员工不强。3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长... 阅1 转自自强不息... 公众公开 19-01-20 19:17 |
如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。二、问题就是你的机会。领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在... 阅1 转自自强不息... 公众公开 19-01-20 19:17 |
