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职场中的“四镜”-反光镜、放大镜、凸镜、有色镜。典型案例：一位营销专家给职场新人讲授市场经营的成功案例。专家点评：在职场上请你放下放大镜片，用欣赏而不是膜拜的眼光看待周围的人们。典型案例：陈莲从事市场公关工作，一次因为一件小事和同事小谢发生了争执，后来她就认为小谢处处和自己做对，私下里从来不和小谢多说一句话。本来陈莲和... 阅375 转10 评0 公众公开 12-06-28 08:34 |
《花木兰》的职场启示。因为电影的最高潮便是花木兰的上级，大将军藏质借刀杀人引起的。这是是说花木兰的上级藏质与花木兰的。扮演小虎的房祖名，说战场上的面对生死压力，压制感情的花木兰和文泰很孤独，但他们有那么多兄弟忠心跟随，哪有不被任何人理解的门独先生孤独呢？撤到峡谷的众人，与被门独线穿的俘兵，壮烈的唱着军歌，花木兰阵前誓... 阅593 转15 评0 公众公开 12-06-28 08:30 |
五心帮你笑傲职场。当心 适用范围：外在诱惑。职场和繁杂的娱乐圈一样，也充满着这样或那样的诱惑，诱惑的背后或许是成功的契机，也可能是万丈深渊。其实，职场诱惑无非是金钱、职位或者美色，但是这些外在诱惑背后，必定是巨大的代价和风险。职场坦途靠的是脚踏实地的努力，对于外在的诱惑一定要当心，切不可因一时一事的偏差，给个人和公司... 阅63 转6 评0 公众公开 12-06-28 08:29 |
上帝为它们做了分工，大猴子和二猴子是领导，三猴子和四猴子是管家，五猴子和六猴子是只管干活的奴才。二猴子看见哪个猴子和大猴子来往，它就以为那个猴子去到大猴子那里告它的状，它就也想方设法地整治它。在对大猴子与二猴子的态度上，三猴子和四猴子有很大的分歧，三猴子认为大猴子不会这么快就下台，所以他努力讨好大猴子，并想挤掉二猴子... 阅61 转7 评0 公众公开 12-06-28 08:28 |
从一则寓言看谈员工激励策略。最后，老乞丐吃得挪不动步了，他的狗看着剩下的一大堆骨头也没有了胃口，老乞丐指着狗身上溜圆的肚皮哈哈大笑，狗也看着老乞丐鼓起的肚子汪汪乱叫，似乎在说：“你不用笑我，你也差不多。冬夜，两个一模一样的冬夜，老乞丐与狗从相识到离散，所发生的事是那样的突然，而又有着它的必然性，原因就是老乞丐根本就不... 阅47 转2 评0 公众公开 12-06-28 08:24 |
机关的十大误解。意气风发、踌躇满志、满怀梦想的年轻人，走入机关甚至在机关混了许多年后，仍然可能对机关、对“从政”心存误解。就算是领导仕途通达、一向风顺，也只能在退休的时候把跟随自己的人安排一下，如果跟习惯了领导却忘记了自己的独立，习惯了将领导的风光作为自己的权力，不但不一定能够表现出强劲的后续发展，还会因为“保护伞”... 阅76 转11 评0 公众公开 12-06-26 00:06 |
领导者如何处理害群之马领导者对人要宽容。这是领导工作之大忌。作为领导，有必要给害群之马树立“正面”的表率，让二者相互较劲，领导从中调和，让平衡力量最后达成一致。这种消极思想，不能让其在集体中蔓延和扩张，所以可以采取以他为首，进行集体隔离，从大集体中剥离出来，让其领导和管理该小集体，但对他要提出一些要求，给予一定的权力... 阅286 转9 评0 公众公开 12-06-25 23:48 |
我对反对我的人，考察的是他的智慧。忠厚是无用的别名。无用却不是忠厚的别名，同它的意思近似的有——懒惰、低能、弱智以及弄巧成拙等等。当那些最勇敢最智慧的人们，攀到前所未有的高度时，迎接他们的是严寒与荒凉。不要以为曾经失去过尊严的人就一定不再珍惜尊严。从商的智慧是金色的，从政的智慧是血色的，爱情的智慧是无色的，仇恨的智慧... 阅208 转2 评0 公众公开 12-06-25 17:10 |
所以说，领导干部看问题、定政策、作决策要想做到“高屋建瓴”，必先要“宇下查漏”，深入基层调查研究，深入群众问政于民、问需于民、问计于民。既要调查干部，又要调查群众；领导干部与群众交谈，要眼睛向下，以甘当小学生的谦虚态度，真诚地与群众沟通和交流，从内心尊重群众的首创精神，做到谋划发展思路向群众问计，查找发展中的问题倾听... 阅143 转9 评0 公众公开 12-06-25 09:36 |
陷阱三：管理者“心中有剑”各应徵者都有不同的个人特徵，如高矮肥瘦、头发，有些管理者虽然嘴巴说没有，却不自觉地以貌取人，这种做法有个大问题，若招聘面谈由几名管理者共同参与，他们对个人特徵的喜恶，便会出现分歧，要取得客观准则来评量个人特征是一件十困难的事。心理学的研究发现，管理者与应征者有相同性别，对挑选的结果没有多大影... 阅504 转50 评0 公众公开 12-06-25 06:01 |
