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“三藏公司”是藏收入、藏利润、藏账目的简称，所以也被称为“三藏（cang）公司”。加盟“三藏公司”之后，经过一段时间的考验，我凭借良好的专业素质，获得了唐老板的认可，被任命为“三藏公司”副总，兼任“事业发展部”经理，主持相关业务。唐三藏对着朱悟能说：“看好了，我这里有个九连环，我的测试题很简单：把这个九连环解开。为了公平... 阅144 转7 评0 公众公开 12-04-08 07:31 |
一 领导层“亲密敌人”——刘邦VS项羽。敌对必杀分析：霸气型项羽PK沉着型刘邦。项羽在“鸿门宴”这个项目中明显是被刘邦的谦卑姿态所忽悠，大而化之的善良也让项羽在决策中留情导致吃亏，鸿门宴本是项羽占上风的一场宴席，他的team在这场宴席中的核心任务是除掉刘邦，但项羽一方面心怀善意不忍下手，另一方面恐怕也是自觉身居上位，轻视了对方... 阅90 转6 评0 公众公开 12-04-05 09:55 |
“官渡陷阱”领导人要警惕激励错位。官渡 官渡 激起反思无数 官渡之战前夕，袁军占尽上风，曹军勉力支撑，进而形成了对峙。此时发生了意外的事：袁绍谋士许攸因故投奔曹操，并献上火攻乌巢袁军粮草之计。”再三请劫曹营，绍乃遣张颌、高览引军五千，往官渡击曹营；赤壁大战中，孔明派关羽在华容道上伏击曹操时，恐其报恩放过曹操，用激将法... 阅203 转9 评0 公众公开 12-04-01 06:56 |
梁山排座次中的用人之道。在梁山排座次中，我们看到宋江将“用而不崇，重而不尊，尊而不重，用而不尊，既用又重且尊”的方法用到了极致：2、重而不用的公孙胜：公孙胜作为梁山创业起步期的老臣，其道士身份本身有很大的“统战意味”，在梁山历次战争中，公孙功劳也大，因此座次排位很高，进入了“常委之列”，虽有丞相之职，但无丞相之权。遍观... 阅66 转7 评0 公众公开 12-03-30 07:43 |
浅谈领导干部的“硬”与“软”领导干部要有“软心态”，就是指要顺其自然，软心宽胸，心齐气顺，以“空杯心态”面对工作生活，以平和心态对待名利是非功过，不抢功好胜、图权贪尊、争名夺利，不盛气凌人、居高临下、欺下媚上，甘于挑重担、受委屈、揽过失、担责任、为人梯，努力发扬雷锋志作补丁、孔繁森甘当泥土的精神。领导干部要驾驭班子、... 阅528 转12 评0 公众公开 11-12-23 15:40 |
企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天，如何充分地用人是当今管理者成败之关键，也是企业发展兴衰的关键。D、一旦完成使命，管理者马上可能对被使用的对象弃置不用;也就是经常考虑怎样才能合理使用企业在数量上占绝大多数的员工，从而稳住绝大多数的人的心，使他... 阅142 转13 评0 公众公开 11-12-23 15:39 |
《大秦帝国》之可笑，商鞅之必死在曾经热播的电视剧《大秦帝国》中，有一些匪夷所思的情节令人目瞪口呆：秦国老太后为保护商鞅今后的安全，遗命杀亲生儿子公子虔；商鞅的悲剧未路是史有明载的：新君秦惠王下令逮捕商鞅，全城百姓争先追捕商鞅。对于这么一部完全与真实的商鞅形像背道而驰的《大秦帝国》，尤其是商鞅被车裂，编导千方百计表现为... 阅37546 转30 评1 公众公开 11-12-18 10:39 |
“我但凡是个男人，我早走了”，当林妹妹还是缠绵于情长爱短的时候，当湘云还是一片混沌情窦未开的时候，当宝玉还在纠缠于红粉之中的时候，当宝钗还在一门心思算计黛玉的时候……市场部，我交给湘云主管，并给她配备袭人和晴雯两位下属。在大观园中，评定诗文，协助探春整治内务，有说，“李宫裁最是公正厚道”，又说“姐姐糊涂”，可惟有这样... 阅183 转4 评0 公众公开 11-12-09 07:59 |
“黔之驴”新解：不可缺少的四个游戏规则。人们所不知道的是，其实当初运进贵州的驴共五头，其余地四头分别被赵、钱、孙、李四户人家牵回家中，套在了石磨上，这四头驴其后的命运各不相同，为后人们演绎了职场经典，驴磨规则。赵氏驴是一头倔驴，打从生下来起，就比兄弟姐妹聪明许多，所以，它认准的事情就一定要去做。真是凑巧，有一天，热衷... 阅108 转7 评0 公众公开 11-12-09 07:58 |
戏说人力资源管理：三个和和尚一台戏。近几日读书又看到了三个和尚的故事，说一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。而在三个和尚的故事中，就没有对挑水这个岗位进行说明，没有明确三个和尚的分工，职责，权力和利益等，没有说明今天大和尚挑水，二和尚来监督，喝不上水大和尚负责，明天二和尚挑水，小和尚来考核，喝不上水二和尚... 阅120 转7 评0 公众公开 11-12-09 07:58 |
