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关于他
| 共 11 篇文章 |
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责任人：② 下班时应洗净磨好专用刀具，刀口完整，无缺口，并对刀具清洗消毒；2. 墙壁无蜘蛛网，无灰尘网，无积尘，无污迹，玻璃透亮；2. 墙壁无蜘蛛网，无灰尘网，无积尘，无污迹；3. 墙壁无蜘蛛网，无灰尘网，无积尘，无污迹，玻璃透亮；4.3.3 清洗墙壁一部分墙如水槽、食物准备台周围与食品接触面应清洗消毒，其他如垃圾箱周围可用提桶法... 阅1 转自田园牧韵 公众公开 20-04-23 13:02 |
第四，为好友贡献价值（重点）。把自己认为有价值的东西，就当成是好友也会觉得有价值，然后就直接发布朋友圈，或者在朋友圈发布送资料的说说，哪知，都没人要......所以，我们需要正确认识“价值”这个词。现在回到第二点，多维度的去挖掘自己产品的价值，然后从产品的各个功能方面入手，去为目标用户贡献更多的价值......护肤品价值有很多，... 阅122 转1 评0 公众公开 18-03-09 09:58 |
用人铁律：把80﹪薪酬付给20﹪的人。第三个用人原则是二八原则。收入上最忌讳的是搞大锅饭，大锅饭不但不公平，而且会起到非常恶劣的效果，因为大锅饭首先损害的是那些先进者的积极性，他们认为付出了更多的努力、做出了更多的成果，但却跟没有付出努力、没有做出成果的人有差不多的收入，这会大大打击他们的积极性，这些人积极性的打消，其实... 阅18 转0 评0 公众公开 18-02-11 00:08 |
国人必学的时间管理。想说明如何管理时间谈何容易，只能是介绍二个简单有效办法给大家，但愿你能感知到管理时间的重要性。每个番茄时间包括二十五分钟工作时间和五分钟休息时间，在一个番茄时间内，你不可以被打断，这二十五分钟意味着纯粹的工作，当番茄计时器响起的时候，就表示必须停止手中的工作，休息之后再重新启动下一个番茄时间。而番... 阅147 转0 评0 公众公开 18-01-09 12:50 |
员工到底是更需要管理，还是激励？如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。老板希望员工敬业，但必须给他们一个理由：1）员工为什么要敬业？2）员工凭什么要敬业？4）员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。老板... 阅15 转0 评0 公众公开 17-12-19 10:10 |
经常有这样的问题，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。上一次在辽宁朝阳的时候，一家企业的老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店... 阅19 转0 评0 公众公开 17-12-19 08:53 |
一个团队，就得这么管。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。管理上常... 阅15 转0 评0 公众公开 17-12-18 14:53 |
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完... 阅15 转0 评0 公众公开 17-12-18 13:06 |
