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云南白药神操作，强强联合还是割肉饲虎？其次说对云南白药实现商业网络的区域互补，这更是胡扯，中国的医药商业企业产品几乎是重合的，也就是说上药商业板块经营的品种绝大部分也是云南白药商业板块经营的品种，上药不可能插入云南白药经营区域内做商业，那就形成了直接竞争，云南白药也不可能插入上药的区域内做商业。我们都知道云南白药自身... 阅24 转0 评0 公众公开 21-05-18 16:57 |
关于资本市场，上市公司董事长应该建立的几个基本认知 广告 从报表看企业——数字背后的秘密（第4版）这就意味着在合规的大前提下，企业家把握资本经营（IPO、融资、并购）时间窗口的重要性，不仅要把握好市场周期和市场窗口，也要对监管周期和监管窗口有足够的敏感性。这就增加了企业资本经营的难度，因为市场周期和监管周期往往不会重叠... 阅35 转0 评0 公众公开 21-03-31 15:07 |
数字经济时代，一个地区的“数字赋能”战略该如何推进？通过对数字经济时代四大变革（人群、消费、经营、产业链）的剖析，我们看到了数字经济新三线建设的浪潮，暨数字赋能链接都市与乡村，由此我们提出了地区数字赋能战略推进的基本要点——以“链接经营”为中心，做好“产业路由器”与“场景经营”两个基本点，紧抓电商直播基地、数字双创基... 阅685 转13 评0 公众公开 21-03-10 12:07 |
战略制定难，战略落地更难。公司大了之后，战略制定更多是战略部的人根据老板的意图的炮制出来的；战略方向和目标清楚，也有相应的路径和保障措施，战略就能落地了么？一种是战略解码不彻底，并未转化成组织绩效和员工绩效，如果不能人人头上背指标，指标跟着战略走，也很难保证战略落地。如果领导重视不够，没有积极去推动变革，推动战略执行... 阅224 转2 评0 公众公开 21-03-10 12:07 |
