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关于他
| 共 39 篇文章 |
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老想着改变下属，是管理者的妄念? 导语：让下属跟自己一样，是一件很愚蠢的事情。低效的管理者则相反，纠结于指责员工的方法和行为，却没能为下属明确清晰的目标和成果。这种现象本身很正常（就像员工老是抱怨老板，嘿嘿），但其中不正常的是，很多人抱怨的并不是员工的绩效，而是员工的工作方法，或是行为。老是想着改变员工的行为，甚至希望... 阅44 转0 评0 公众公开 21-04-22 11:04 |
哲思 | 一个人开始走上坡路的5种顶级思维。普通人一听到“提高心性”头就大了，认为提高心性是说大话，是不管用的东西。“发现问题往往比解决问题更加重要，把问题清楚地写下来，就已经解决一半。”有一天，斯坦门茨被福特公司请去维修一台电机。斯坦门茨不紧不慢的观察电机，上上下下摸索了许久。经理很高兴问他需要多少维修费，斯坦门茨回答... 阅26 转0 评0 公众公开 21-04-22 06:25 |
陈春花：企业生长是一个关于转型变革的选择。我一直欣赏华为有一句话：如果要转型一定是脱胎换骨，不脱胎换骨是没有办法转型。很多人跟我讲转型一定有代价，我同意，但是这个代价不是你的利润，转型如果没有用利润做支撑，转型中途就会被淘汰。在转型的同时必须恢复利润增长，如果利润增长不能恢复，转型不可能成功，这是转型中很困难的地方。... 阅18 转0 评0 公众公开 21-04-21 08:44 |
谷歌副总裁说，激励员工的最有效方法是......作者弗雷德·考夫曼，加州大学伯克利分校经济学博士，现任谷歌副总裁和领导力发展顾问，曾任领英行政发展副总裁、Axialent联合创始人，为包括微软、脸书、领英、谷歌、思科、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐等公司的高管在内的两万多名高管做过领导力培训，深刻影响了包括里德... 阅67 转0 评0 公众公开 20-05-24 18:23 |
谷歌副总裁说，激励员工的最有效方法是......作者弗雷德·考夫曼，加州大学伯克利分校经济学博士，现任谷歌副总裁和领导力发展顾问，曾任领英行政发展副总裁、Axialent联合创始人，为包括微软、脸书、领英、谷歌、思科、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐等公司的高管在内的两万多名高管做过领导力培训，深刻影响了包括里德... 阅67 转0 评0 公众公开 20-05-17 18:48 |
证券行业可能出现人才断崖，拿什么来拯救你？上周四晚，是《将才计划》五期学员的毕业典礼，定哥在毕业典礼上给同学们做了《成长：从个体精进到组织能力跃迁》的主题分享，聚焦个体和组织能力的成长的路径。思维模式和文化导致了券商期货行业僵化的组织模式和老化的员工知识和技能。个体构成了组织，组织的先进性决定了一个组织能否持续给员工... 阅276 转2 评0 公众公开 19-12-13 00:12 |
陈钢是东吴期货苏州市太仓营业部总经理，这份分享稿是他结合工作实际及《将才计划》训练营中的所学内容，分析一个团队要如何通过选聘用挑选组建团队，并据此产出一份能够解决“如何搭建组织高效团队”的可行性方案，相信对营业部总经理的团队管理亦有参考借鉴意义。团队的作用。如果说团队目标是所有人一致前行的方向，那么团队制度就是指南针... 阅1094 转6 评0 公众公开 19-12-05 19:56 |
当一批出彩的90后在工作岗位中冒尖时，走上了管理岗位，这意味着整个职场生态系统也要跟着发生改变，管理者的任职不再按照传统的“论资排辈”“年龄分级”。很多企业管理欠缺，并不是因为70后、80后在管理上的问题，而是一些企业本身不注重管理，而是偏重营销，没有一个很好的管理体系。一个企业最重要的是要有健全的管理体制，为了弥补年轻管... 阅156 转2 评0 公众公开 19-12-01 13:18 |
真正的原因，是营业部负责人缺乏把营业部业绩做大做强的思维、想法和动力。定哥认为，同行最需要的东西，是对证券营业部精细化运营的思维，尤其是互联网思维。定哥认为，从业这么多年，真正让我收获颇丰的，并不是营业部有多么辉煌的业绩，或者是同业赋予我的高度赞赏和认可，而是定哥真正从一个管理的门外汉，逐渐成为一个对组织管理、人才培... 阅222 转0 评0 公众公开 19-11-30 23:59 |
《原则》的原则：作者是一流投资人，却不是我心中的智者。MBTI 为什么会流行？我难以想象，以瑞的英明睿智，他发现不了 MBTI 的错误，比如，他在书中也轻描淡写地提及了大五人格：「我们主要使用 4 种测试：MBTI、职场人格量表、团队倾向简表、分层系统理论。如果说误用 MBTI 还是一个专业色彩较强，需要一定专业素养才能发现的错误，那么，左... 阅13 转0 评0 公众公开 19-10-16 00:01 |
