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来源 | HR转型突破(ID:HRBP-007)
编辑 | 高维君
来自: 昵称48432649 > 《管理提升》
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重温德鲁克:头衔并非管理者的尚方宝剑
二、成果导向:也叫业绩导向、绩效导向或结果导向,如果客户价值提供了一家公司存在的前提,那么成果导向就是最佳评价标准。一个人成果...
下属不听话,怎么办?
下属不听话,怎么办?这里面存在的问题就是,管理者要的是结果,却拼命盯着管理员工的工作方式和具体行为。很多管理者恰恰相反,只盯着员工的方法和行为,却没有制定目标和标准。员工的个性风格和不同...
最成功的管理,是把下属培养成下一个自己!
最成功的管理,是把下属培养成下一个自己!高效的管理者着力于为下属设立目标和成果,包容过程、方法和行为,而低效的管理往往纠结于指责和评判员工的方法和行为,没能为下属明确清晰的目标。但这不代...
如何判断一个人是否适合做管理
如何判断一个人是否适合做管理导读:1、业绩是服众的基础2、意愿是团队管理的必须3、成人达己的格局助力管理晋升一个组织、一个团队要想...
中层管理者的“多”与“少”
中层管理者的“多”与“少”中层管理者对部门的整体目标负责,工作的重点,管理"目标"先于管理"工作",界定成果先于盲目行动。培养人才,第一步要识别人才,洞悉组织"明天&qu...
管理者的修养与成功的途径
分享目标的过程就是设定绩效目标的过程,这个过程中经理和员工需要综合考虑企业的远景、战略和目标,员工个人的职务说明书,员工以前的绩效评价,结合考虑部门的规划和员工个人的想法,进而做出恰当切...
《 深度管理:突破管理困境的黄金法则 》笔记
3.一支团队通过统一意见制订决策。赢得漂亮的管理人员会带着明确的计划来找员工聊聊责任的问题,并从中建立关系和实现结果。1.将注意力...
管理者的三层境界
他在强调管理上司也是管理者的职责时说,管理者不是"负责下属工作的人",而是"负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人"。根据这个定义,有下属的人应该是管理者,因为他的业绩依...
如何管理“问题型员工”
如何管理“问题型员工”?2用问题员工之长,容问题员工之短。“问题员工”可能是企业中能力颇高的员工,也有可能是有着个性思维、创新力强的员工。另一部分员工是由于外在环境改变而导致一些员工“蜕变...
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