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对于加班和早到2种情况，领导更喜欢哪一种员工？有人说，那领导到底是喜欢早到的员工，还是喜欢加班的员工，又或者喜欢来得早还加个班的？而且，如果一个新来的员工愿意加班，领导会认为该员工的工作态度比较端正，是不会把工作当成混日子的人。还有一部分的领导对于员工的加班或者是早到持无所谓的态度，他们认为，只要员工可以按时完成分配的... 阅178 转0 评0 公众公开 20-04-07 09:14 |
职场升职记——你的时间非常值钱。没有目标很容易让人迷茫，那就为自己的这个假期确立明确学习目标，但不要定大目标，否则到头来没有完成目标不说，反而还增加了挫败感。目标只是个努力的方向，如何达到学习目标，完成学习任务，才是最关键的。每日三省吾身，每天临睡前记录自己今天一天是怎么过的，记录今天的时间有没有被充分利用，记录今天... 阅36 转0 评0 公众公开 20-02-10 11:44 |
正常情况下大家都觉得接近领导、巴结领导的人就是聪明知时务的人，殊不知真正高情商的人，他们都不太接近自己的领导，甚至给人一种不慕名利的感觉，这背后的原因，实在太厚黑！众所周知，领导与下属之间总是有一些矛盾和意见不合，你跟领导走得如此近，同事自然看着不高兴，平时我们也痛恨那些打小报告的人，总是明里暗里的使绊子，即使你能力... 阅115 转0 评0 公众公开 20-01-10 11:19 |
职场上的敬业，从来不是拿身体拼命。职场上，真正的敬业，从来都不该是要求员工拿命来拼工作。很多职场人认为，只要是拼命工作之后一定会有产出。职场上，做出工作成果很重要，但是能持续不断的为公司提供输出，才是职场上真正的敬业。3、职场人的敬业，是公司与自己相互成全。满足了自身需求，才能更好的为公司提供帮助，而只有公司越来越好，... 阅29 转0 评0 公众公开 19-12-02 09:55 |
做的好的HR，都做好了这5件事。做好这5件事，你才是一个有价值的HR：HR的价值之一是“人尽其才、才尽其用”，让合适的人在合适的岗位上，使他的价值体现，持续为组织创造绩效，这是企业里最重要的事情之一！很多公司都是员工要走了，就拿钱来留住员工，但往往这个事HR做不了主，老板下不了决心...离职员工是个宝，聪明的HR会使其价值最大化，从... 阅71 转0 评0 公众公开 19-11-19 16:42 |
同时也要做好员工的培训工作，培训并不是大公司才需要的，小公司同时也需要培养自己的人才，让他们与公司共同成长，提升员工们的企业归属感和认同感。要明白卓越公司运营的模块，划分了48个模块还是划分12个模块，让运营的要素完全呈现，以此评价管理成熟度。有人说小公司不用做绩效考核，这么说也有一定的道理，小公司人少，谁在干谁没在干管... 阅102 转1 评0 公众公开 19-11-12 17:11 |
坐上管理者的4种思维模式。工作虽然交给下属来做了，但此时你需要做的就是来扭转自己的监督思维，而不是做一个甩手大掌柜，虽然你现在是管理者，但是员工他们的自觉性必定是有限的，此时你就需要监督他们，让他们把工作做得更好，从而不出纰漏。有些员工觉得自己的工作多了，有些员工会觉得自己是在给领导做工作，那么此时，你就需要学会激励自... 阅37 转0 评0 公众公开 19-11-12 16:26 |
中层管理者到底要管理什么。作为一名崭新的管理者而言，随着职位晋升，工作内容和工作性质发生了极大的变化；第四、绩效管理，不论是作为员工还是管理，都绕不开绩效管理考核，区别就是你要多做一份下属的绩效管理，通过查看员工的工作计划确定他们的工作完成状况，分析是否需要资源或者是其他部门同事的配合等等，确立目标，让每个人都呆在每... 阅62 转0 评0 公众公开 19-11-07 17:11 |
什么是隐形冠军企业？赫尔曼·西蒙收集了全世界2734家隐形冠军公司的数据，德国拥有1307家隐形冠军，是数量最多的国家，美国是366家，日本是220家。这种隐形冠军企业德国最多，因为德国工业起步早，凭借领先优势占据了主要份额，比如德国伍尔特公司，只生产螺丝、螺母等连接件产品，就在世界上86个国家拥有超过400家公司及6.6万多名员工；... 阅1340 转2 评0 公众公开 19-11-06 16:23 |
又是一年年底到，HR如何更好的留人？但是对于HR来说，年底是最心惊胆战的时刻，因为有太多的员工蠢蠢欲动的想要离职。既加强了优秀员工对团队的凝聚力，更让新员工看到“榜样”，从而加强团队的忠诚度。小公司是靠老板来留住人才，甚至有老板的魅力在里面，而大公司更应该靠制度来留人。优秀员工流动的根本原因在于没有建立优秀员工与门店的相... 阅86 转0 评0 公众公开 19-11-04 16:25 |
