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| 共 30 篇文章 |
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美的集团的经营管理机制内容包括很多方面，例如公司治理机制、创新机制、激励机制、变革机制等，但其中更为核心，最具影响力的是其分权机制，美的分权机制最大化地激活了企业的前进动力。随着美的集团事业的迅猛发展，美的集团又派生出了二级集团，包括制冷集团、日电集团、机电集团及房产集团等，美的集团的分权规范随着集团组织的发展而不断... 阅1 转自至潮家居 公众公开 19-07-29 17:46 |
股权｜创业合伙人股权分配到底该怎么个分法？股权架构法律条款设计。在创始人的股权未成熟前，如发生以下三种情况之一的，创始人将以1元人民币的价格（如法律就股权转让的最低价格另有强制性规定的，从其规定），将其未成熟的股权转让给投资人和创始人，投资人和创始人按照其在公司的持股比例受让此股权：为了避免股权的分散，设立一个持股平台... 阅1 转自睿心_悟学... 公众公开 19-01-21 20:37 |
邀请十几个老师，一个老师一个铺面，集中在一个地方一下就有十几个铺面，挂统一的招牌，统一的招生，就有了和传统培训机构老大抗衡的资本。盈利途径3：他包揽了所有乐器销售的业务，每个老师都成了他的乐器销售员，各种乐器销售就是他的后端暴利环节，他跟每个老师四六分成，老师得六，他得四，所以说他后端的乐器销售是非常轻松的。再将300元... 阅2 转自穆容珊 公众公开 17-12-18 11:16 |
同仁法则——员工合伙人制度创新之路众多服装经销商在经历单店、大店经营后，多店经营和公司化运作经营模式的比重目前亦呈现快速的上升趋势，从单店经营到多店经营乃至公司化运作，在零售管理的组织架构设置上有了非常大的变化，职能部门的资源整合、专业化分工、精细化管理的要求越来越高。“同仁法则”所延伸出的员工合伙人制度，是一个值得... 阅153 转1 评0 公众公开 17-12-05 15:55 |
合伙人制度全解析 在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；阿里的合伙人不同于股东、不同于董事，合伙人必须持有公司一定的股份，但是在60岁时退休... 阅1 转自梅园169 公众公开 17-12-05 14:03 |
韩都衣舍产品小组制：大平台 小前端，批量生产“二老板”每个部门都是围绕产品小组服务，现在韩都衣舍有280个小组，然后围绕他们去服务。8、韩都产品小组的利益分配。2）韩都衣舍的产品小组制的特殊结构，导致了从下而上的做多品牌的愿望很强烈而持续，道理很简单，一个品牌容纳的产品小组是有限的，而产品小组制本身又培养了设计师的自主经营... 阅1 转自徐天坤1979 公众公开 17-12-04 15:19 |
纯干 韩都衣舍产品小组模式全解读。如果一个小组成员分裂出去，重新组成了一个新的小组，这个小组的组长要向原来的小组交纳培养费。韩都衣舍事实上扮演了一个孵化器和投资人的角色，用公司的资金和资源，投给产品小组的员工，孵化产品小组，提高了公司的市场应变能力。而产品小组只负责三个非标准化环节，即产品研发、销售管理和采购，这大大降... 阅3 转自j路过 公众公开 17-12-04 13:21 |
马方：“合伙人制”的机制设计 ——从“责权利”看合伙人机制设计。在由合伙人主导或部分主导的企业里，通常要根据公司章程中赋予合伙人的权利来确定合伙人应该承担的责任，这是比较理性的方法，如果合伙人掌握经营权，那么合伙人就要承担所有的经营风险，如果合伙人掌握决策权，合伙人就要承担所有的决策风险，只有这样才是对合伙人和投资人比... 阅2 转自真牛人 公众公开 17-12-04 09:57 |
是否该采用股权激励？很多企业在寻求股权激励模式，但是我们发现很多企业只做到了股权布局和股权设计，并没有做到股权激励，企业做股权分配最重要目的就是想留住人才和激励人才，没有激励性的股权分配就有可能会让人才躺在股权里不作为。“合伙人”一词特别火，很多企业都想落地合伙人模式，但又有很多企业对合伙人概念还是非常模糊，通过一张... 阅2 转自蜗牛皇帝 公众公开 17-12-04 09:40 |
大部分经销商认为，实施合伙人制度并非一定由员工出资入股，而是泛指通过股权分配、利润分红等长期捆绑机制，重新定位员工与商贸公司的关系，这样不仅可以调动员工积极性，也可以降低人员流失率。在合伙人制度模式当中，员工和商贸公司的地位发生了微妙的变化——双方原有的雇佣关系加入了一些合作成分，老板对员工的单向选择也转变为老板与员... 阅186 转2 评0 公众公开 17-12-03 21:34 |
