| 共 23 篇文章 |
|
你需要一个项目思维！今天我们来聊一聊，项目思维。什么是项目思维？项目思维就是运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定的条件下，实现或超过设定的目标。项目追求的不是最高质量而是平衡，保证质量是核心，项目思维的目的就是按计划完成目标，并尽可能节约更多的时间和成本。项目思维的五个过程。把项目管理的思维，应... 阅29 转0 评0 公众公开 17-11-02 15:33 |
老板想要辞退员工，会给出哪些信号呢？因为一个员工的业绩的完成与否是与企业提供的资源和平台相辅相成的，如果领导和人力资源部门都有了共识不想留住这位员工，那么这位员工日常的工作就会遭遇一些困难。另外一个信号就是，这位即将被辞退的领导的心腹员工，会突然遭到一个权力的平衡，大老板会扶植另外一些他的心腹来抗衡该领导的心腹，至少... 阅310 转2 评0 公众公开 17-11-02 13:02 |
怎么做餐饮例会表？例会可以解决调度协调问题，作业困难支持问题，计划安排；例会的使命是发现问题、发现难点，不是追究个人责任。领导要让问题都在例会上暴露出来，但是，这追究任何人的责任，只探讨解决办法或者提供解决困境的支持。（3）参会人员不要把例会看成责任追究会议，更不要当成攻击异已的“媒体”，或者推诿责任、为自已辩护的“下... 阅200 转0 评0 公众公开 17-11-01 00:01 |
正如培训专家余世维所说：“敢于承担责任的员工将被赋予更大的责任。有这样的员工，才能缔造伟大的企业，而有这样的企业精神，才能缔造伟大的商业时代!”，如图1所示。相信每一位老板都渴望拥有一批像日本酒店工作人员那样负责任的员工，然而现实往往事与愿违，因为很多老板看到的是员工责任感的集体迷失——他们不知道究竟是在为谁而工作。当... 阅1255 转8 评0 公众公开 17-10-31 23:58 |
阅15 转0 评0 公众公开 17-10-31 23:57 |
原材料选错了，员工的能力与工作不相匹配，无法胜任工作，后续花再多的时间和精力去改造员工不如在前期选对一个人，放在合适的岗位之上，那会有很强的执行力。了解每个自己员工的天赋优势后，再去放对了岗位后，给予针对性的管理，让员工能够体会到自己被认同、被激励，提高工作积极性和执行力，员工也会自主自发地为公司、为自己而工作 ，（海... 阅57 转1 评0 公众公开 17-10-30 22:45 |
领导者和管理者有什么区别？管理者是团队成员成功的促动者。与之相反，领导者则可能是这个团队中的任何一个人，只要他拥有特定的才能，总是能够创造性地思考，突破条条框框的限制，而且总是能提供好点子，而且他们在商务或项目的某些方面拥有丰富的经验，并且这个经验对于管理者和团队来说都是有价值的。我特别相信Tom Peters的观察结果，他的... 阅100 转1 评0 公众公开 17-10-30 13:37 |
