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如果是普通员工即将遭到辞退，基本上都是从绩效考核上来让你自己体会到自己在这个企业已经没有待下去的价值了，然后让你自己走人，美其名曰“劝退”。 因为一个员工的业绩的完成与否是与企业提供的资源和平台相辅相成的，如果领导和人力资源部门都有了共识不想留住这位员工，那么这位员工日常的工作就会遭遇一些困难。 很典型的就是好的资源和支持是分配不到他手上的了，并且本来自己掌握的一些平时工作的辅助资源都会被领导逐渐分配到其他人手中。领导会对这位员工的日常工作提出更高的根本不可能完成的要求，例如我之前的同事就遇到过领导让她完成当月定好业绩的双倍，否则就劝退的情况。以上说的就是绝大多数会出现在普通员工身上的情况。 如果是领导层，那么情况会微妙一些。可能公司会突然有一个新的计划要去实施，这位领导就突然成为了这个计划的具体负责人。这样，如果项目成功，老板也不会记功，还是会找到理由卸掉该领导手里的权力。 如果这个项目失败，那么更加名正言顺的把责任都归结于这位领导的能力问题了。 另外一个信号就是，这位即将被辞退的领导的心腹员工，会突然遭到一个权力的平衡，大老板会扶植另外一些他的心腹来抗衡该领导的心腹，至少瓜分掉一半的权力。那么如果该领导和心腹都同事辞职的话，会有大老板的心腹顺利过渡接手全盘业务。 |
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