| 共 14 篇文章 |
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有哪些技能是制造业职场上必须学会的管理技能？第一，技能管理。首先作为管理者，对于自己管理下的工作岗位肯定要有清晰的认识。因为作为制造行业的管理者来说，你需要接触的人各式各样，不说下属、同事，还有各个部门的领导、客户、供应商等，都有可能接触到。作为制造业的管理者，必须对部门生产的产品的进度要有清晰的认识。一个产品什么时... 阅226 转0 评0 公众公开 20-09-14 16:33 |
如何迅速获得升迁。（四）留意升迁信息：小心观察上司的日常工作方式——他处理事务的手法，和公司的作风等，有机会还可以向上司多方面请教，同时打探一下他升职的情况，抱着谦虚和进取的态度，上司是不会拒你千里的。当上司交托你做的工作你都能应付自如，而且往往在出其不意的情况下，在老板和其他同事面前露一手，那么当更高层的人员注视到... 阅1 转自知不足 公众公开 20-09-14 07:21 |
1．伴娘型。这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能。在你用心时，你的工作是一流的，而你的处世态度始终像伴娘一样，不想喧宾夺主，也不想出人头地，这就阻碍了升迁和晋级。
2．鸽子型。这种人勤于工作，也有技术和才华，但由于工作性质或人事结构，所学的知识完全与工作对不上号。别人升迁、加薪、晋级... 阅1 转自知常道 公众公开 20-09-14 07:21 |
阻碍升职的绊脚石阻碍升职的绊脚石来源：《世界经理人》杂志 发表时间：2008-02-25www.monster.com上的一篇文章指出，有五种错误的想法可能阻碍你升职。我的上司应该知道我希望获得升职。我的同事都是我的朋友，所以他们当然不会跟我竞争升职机会。如果你对某部门的职位有兴趣，在不影响你当前工作的前提下，可以与该部门建立关系。 阅1 转自心近路不... 公众公开 20-09-14 07:19 |
或许是在企业里做时间久的缘故，或许是做人力资源总监的职业便利，或许是接触太多那些想升职但是总升不上去的人多的缘故，对员工如何在一家公司能不断的“爬”到更高更好的职位有所体会吧。他说他问生产总监了，回家是不是要填写请假条，生产总监的回答：不用了；我说在帮你出主意之前，你把新来院长的情况，包括性格、爱好、工作风格、是否受... 阅1 转自心想事成d... 公众公开 20-09-14 07:17 |
二：和部门主管沟通自己试用期内的工作目标和具体工作安排，做好笔记并合理安排工作时间；不同部门工作时需要使用的工具、账号不尽相同，根据部门内的情况开通内部账号，并利用第一周时间熟练使用相关工具；3:快速融入团队？一个良好的工作氛围可以影响团队的工作效率，作为一个小萌新快速融入新的团队至关重要，因为你们不仅要朝夕相处，还有... 阅84 转0 评0 公众公开 20-09-13 15:55 |
工厂生产管理中的四大痛点。一个传统的生产型企业，一个工厂的组织效率的重点还是在生产系统，其它部门的工作基本上是围绕生产部门来服务的。中小企业主要缺失以下几类生产基础资料：技术参数的档案管理缺失、技术资料的不完善等等，这给中小企业的生产管理带来了很大的难度，在生产过程中会出现很多技术层面的异常。职能部门的缺失让企业在生... 阅793 转4 评0 公众公开 20-08-19 13:12 |
翻译成人话就是。永远不要用不确定性的收益去覆盖确定性的成本。翻译成人话就是——在你赚到钱之前，要极度的压缩成本，而不要乐观的预估收入，然后刚开始创业，就先贷款500万买个房子，然后把团队配置齐了一年人工成本200万。所有的成本，一定是你预估的3倍，所有的收益，你要按照你预估的1半去做心理准备。当你处于顺境的时候，你的朋友全都... 阅141 转0 评0 公众公开 20-08-14 09:08 |
老板也有老板的心酸。01 良性谈判。加薪这个问题，其实真正是考察员工沟通能力的过程，也是工作能力的一种体现，老板在与你的沟通谈判中，会充分了解到你的几种能力，沟通能力，谈判能力，总结能力，逻辑思维能力，如果表现得好，不只是让老板给你加薪，更加让他看到你的优势，不管市场环境如何的变化，唯一不变的是能力，再差的环境也需要有能... 阅36 转0 评0 公众公开 20-08-12 21:11 |
一、接受工作，只问标准领导希望这项工作，达到一个什么样的状态。二、汇报工作，突出结果一切没有结果的工作汇报都是浪费时间。三、请示工作，必带方案在请示工作之间，一定要给出所谓工作能力强，其实就是5件事！三、请示工作，必带方案在请示工作之间，一定要给出解决方案。五、复盘工作，漫谈细节在大领导面前复盘工作，重点放在务实的工作... 阅108 转3 评0 公众公开 20-08-12 21:03 |
