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灯塔者是领导者要承担的首要角色，在领导者角色中发挥至关重要的作用。成就自己是领导者驱动力的具体指向已然达成的结果，是对承担领导者角色的“自我奖赏”，也是领导者“成就他人”“成就组织”之后的自然结果。进一步，在能见度和曝光度方面，灯塔者、成就者和平衡者更为大家所熟悉，可称为“高光”类领导者角色，而自驱者、支撑者和突破者... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-07 22:25 |
举个例子，技术部经理找到HR说，最近有几个很急得项目，需要增招2个研发和2个测试，而且要经验丰富的熟手，招聘需求已经和老板打过招呼了，希望HR部门能尽快招到人。确认对方需求：他的需求中人数是明确，但他说的“经验丰富的熟手”，就是一个很模糊的概念，从HR的角度来说，就需要进一步确认，把是应聘者的工作经验定在3年以上，还是5年以上... 阅2 转1 评0 公众公开 24-05-03 22:29 |
一个优秀管理者，必须经历的3次蜕变。然而，作为管理者，你需要学会放手，将任务分配给团队成员，并通过协作实现目标。管理侧重于维持秩序和效率，而领导则更注重激发团队的潜力，并指引团队朝着共同的目标前进。优秀的管理者懂得信任和授权，他们不会事无巨细地控制团队成员的工作，而是给予他们足够的自主权，鼓励他们大胆尝试和创新。优秀的... 阅3 转0 评0 公众公开 24-04-20 06:26 |
而江涛老师喜欢对团队培训的技能，不断的反复检验和复盘，在这个过程中，会制定日工作目标，检视团队成员在过程中遇到的问题和难点，再针对性的解决问题，在过程中不断激励和鼓励团队成员，培养他们的自信和面对问题与解决问题的能力。而成功的关键点，就是我从单纯的管理型角色，转换成为了教练型管理者，所以最牛的管理者，一定不是只会按照... 阅4 转0 评0 公众公开 24-04-17 03:18 |
陈春花：你是否搞混了高层、中层、基层的职责？基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。相应地各个层级的管理者的职责也不同，只有每个层级的管理者做好分内的事，整个组织才能得到高效运作，公司的发展也会更加平稳、迅速。高层、中层、基层管理者的职责不能互相替代，更加不能让高层管理者承担所有的职责，表面上看是高层管理者非... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-04 02:05 |
领导力提升原来这么简单。领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。那么，什么样的领导才具有超一流的领导力呢？三流的领导关心手段，二流的领导关注目标，一流的领导关注目的。最重要的是美德，美德才是领导力的源泉。有的人说领导力是天生的，有的人说领导力只可意会不可言传。库泽斯曾说过：领导力是普通人也能使用的，把他们自己和其他人的... 阅1 转自阳光万里行 公众公开 24-03-27 06:57 |
4维度、8能力、5层次、10原则、激励下属12手段。领导者把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。有权力的领导者≠领导力。贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。杰克·韦尔奇说：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”领导再忙，利用碎片时间也要学习企业管理、领导力、创业创新、资本运营、战略运营、人才... 阅1 转自胡冬儿默 公众公开 24-03-27 06:56 |
对于这四种不同的员工状态，领导者应采取四种不同的领导风格，即指令（高任务-低关系）、教练（高任务-高关系）、授权（低任务-高关系）和授权（低任务-低关系）。管理者的主要职责是培养员工解决问题的能力，他们需要积极倾听，为员工提供适时的帮助，并在成功时与员工共享喜悦。当管理者与员工建立了深厚的信任关系，且员工展现出独立且高效... 阅15 转1 评0 公众公开 24-03-27 06:56 |
他们审查了从300万份员工调查中收集的关于员工敬业度的数据，并进行了回归分析，以了解哪些变量对员工发挥潜能的影响最大。研究表明，员工与直属经理的关系是其工作中最重要的关系，因为通常情况下，经理负责给员工指明工作方向，提供培训和指导，对员工进行绩效评估。激发员工潜能的另一个重要方面是高管与员工的关系。如果经理真诚对待员工，... 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-23 07:10 |
如何判断一个人是否有管理能力？这两种方向应当是都具备才是管理能力的体现，单一只有一个方向都是管理能力不足的表象，当然两者都不具备的话，管理能力则是很弱了。比如公司要求管理者解决一个技术问题，管理者带团队出了一个技术方案，一看很不切实际问题是解决了但是成本费用奇高，管理者要么解释这方案的优越性、要么就说没有办法这是技术... 阅1 转自邸彦强 公众公开 24-03-21 22:15 |
