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在项目文化有益于项目管理的组织中，组织与完成项目就如顺水推舟，只需掌舵就可以了，这种环境中团队工作和跨职能合作是一种风气，完成项目不需要太多的正式的权力及资源投入，组织文化有利于项目的完成，较弱的项目管理结构可能会有小；(3)塑造项目团队：项目成员若能融合在项目目标下，形成一个项目团队文化，共识多、冲突少，项目工作更易于... 阅827 转8 评0 公众公开 19-12-31 15:34 |
8套项目管理常用工具模板+30张项目管理思维导图（电子版）+30本项目管理电子书。8套项目管理常用工具模板。（这些书你们要买全一定很贵） 阅562 转30 评3 公众公开 19-12-16 16:18 |
PMP认证23个项目管理经典案例下载。大成公司从对鲁布革水电站引水系统提出投标意向之，后立即看手选配工程项目领导班子，他们首先指定了所长泽田担任项目经理（日本人叫所长），由泽田根据工程项目的工作划分和实际锅要，向各职能部门提出所怖要的各类人员的数证、比例、时间、条件，各职能部门推荐备选人名单，磋商后，初选的人员集中培训两个... 阅1860 转4 评0 公众公开 19-12-12 15:58 |
作为一名优秀的项目经理，如何平衡工作中的大局观和细节把控？俗话说大局为重，作为项目经理，总体还是要保证项目的成功，在不影响大局的前提下，对于细节部分的把控，主要看自身的精力和团队的磨合程度，如果团队靠谱，很多细节不用太注意，相信团队，太过于下沉到细节，会把所有人搞的很累，而且有可能捡了芝麻，漏了西瓜，影响了大局。作为... 阅927 转9 评0 公众公开 19-12-12 15:57 |
PMP第六版PMBOK项目管理知识点详解——干货。PMP项目管理第六版是最新的教材，改动也不少，小编想很多人都想知道改版后的知识点详细剖析和解析，今天小编就分享一下大牛整理的PMBOK项目管理知识详解，内容很丰富，不要错过哦！篇幅有限，想要全部PPT的可以给小编留言！ 阅1130 转23 评0 公众公开 19-12-10 16:15 |
提高PMP考试通过率的5个要点，赠送项目管理案例集。PMP提高通过率要点一：选个优秀的领路人——师资。但证书只是筛选形式，面试或者内部考核的时候看的还是你的真才实学，只有证，不会真正用PMP项目管理知识的人，晋升或者跳槽肯定也有难度。PMP提高通过率要点二：重视PMP的学习规划。PMP提高通过率要点三：掌握pmp重难点章节。PMP的重点章节都... 阅82 转3 评0 公众公开 19-12-10 16:08 |
项目经理如何写年终总结，范文+PPT模板。月 20 日在XX路道路改造工程施工， 5 月 23 日至 6 月 1 日在三十里铺至XX沥青路面施工， 6 月 2 日至 9 月。10 日在XX公园 I 标主园路道路施工， 7 月 4 日至今在XX市XX路道路工程施工。3、XX路沥青面层、XX路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程。目前公司对市政项... 阅65 转3 评0 公众公开 19-12-09 15:17 |
PMP备考系列：139个工具和技术和关系图。项目管理计划会输出12个项目管理子计划，包含范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方管理计划、配置管理计划、变更管理计划。但始终还是记不住，我通过下面这句话来理解（死记硬背）赶工两个字，快速... 阅302 转13 评0 公众公开 19-12-05 14:54 |
PMP-PMBOK图解项目管理(436页PPT、完整版-经典)应同学们的要求特地寻来《PMBOK图解项目管理》一共436页，全部均为图解（重点：均为图解），一共分为十二个章节，每个章节均是图解，清晰明了，通俗易懂，每个知识点后面都附有练习题供练习，下面我截了部分章节的图，供参考：PPT文件《PMBOK图解项目管理》我放在了群里，有需要的同学帮忙分享一... 阅199 转16 评3 公众公开 19-12-03 15:15 |
2019年PMP考试模拟题（附答案解析）PMP考试采用的全单选题的考试，所以一般在备考环节中，缺少不了大量的练习题进行实战练习，很多考生说看历年真题会不会更好，虽然说历年真题是更好，但是由于PMP考试是持续进行的，尚未淘汰的PMP考试题目，以后可能还要使用，所以PMI不会在每次考试之后公布PMP考题，PMP考试答案也不会公布。C.与所有干系人一... 阅1213 转16 评0 公众公开 19-12-02 15:22 |
