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把价格做烂了，市场做坏了，离死就不远了！我们非常欣赏那些始终坚持自己定位的企业，无论是品牌定位、品质定位还是价格定位，他们才是行业的脊梁，才是行业的未来和行业的希望，才是值得尊敬的企业。真正值得尊敬的企业，不是发展和扩张最快的企业，也不是规模最大的企业，而是始终如一坚持创造商业价值和社会价值的企业，至始至终有自己底线... 阅7 转0 评0 公众公开 20-05-16 17:43 |
为什么现在工地的待遇不低，建筑工人却越来越难管理？一旦工人看到其他地方比现在的工地福利待遇好，工人肯定就跳槽选择更好的工作了。现在物价房价都涨了，微薄的工资也没办法支撑工人的日常生活，所以工人就会选择福利待遇好的单位。所以管理人员也要针对这些原因去找对策，和工人打好交道，把工作当作自家人，尊重、爱护他们，也可以学习一... 阅227 转0 评0 公众公开 20-05-16 17:30 |
权力助长私心、利益培养欲心，唯有责任唤醒“良心”。管理的金三角是企业管理中的理想状态，即责任、权力、利益是对等的，可以理解为如果要让员工承担一定的责任，就应该赋予其完成责任必需的权力，并给予其与所承担责任对等的利益。所以，跳出“你给多少钱，我干多少事；你干多少事，我给多少钱”的怪圈要从逃离每个人内心的舒适区开始，摒弃... 阅1 转自rajamayun 公众公开 20-01-18 01:07 |
很多老板经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。如果一个企业尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德；一个企业如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，... 阅24 转0 评0 公众公开 19-10-27 00:11 |
2.管过程比管结果重要；3.管理的分级定位一定要清晰；4.一定要让下属比自己更专业；5.通过制度流程确定团队的职责边界；6.建立团队的包容精神提升团队的张力；7.【团队管理的七个要点】1.管事不管人；2.管过程比管结果重要； 阅1 转自参谋指挥... 公众公开 19-10-26 17:38 |
OKR工作法！《OKR工作法》《OKR工作法》这本书，用超过一半的纸张讲了一个故事，这非常出乎我的意料，这个故事讲的是一家创业公司的两个创始人在带团队的过程中遇到的种种困局，比如目标不一致、团队沟通出现障碍、想做的事情太多反而最关键的没有做、团队中“害群之马”的出现等等。OKR工作法最后我们来看下OKR工作法为什么有效？OKR工作法不... 阅1 转自黄元昌 公众公开 19-10-26 10:01 |
询问在同行没做成功的人，开服装店去问曾经倒闭过的人，你应问做成功赚了钱的人。心情好的时候去游玩;心情不好的时候在家喝闷酒，心情好的时候去逛街，心情不好的时候玩游戏，心情好的时候去享受，心情不好的时候就睡大觉，好坏心情都一样，反正就是不做正事。打工有没有兴趣，挤公车有没有兴趣?上班签到下班打卡有没有兴趣?家里急需要一大笔钱... 阅16 转0 评0 公众公开 19-10-04 02:14 |
把公司做小，把客户做大（老板必看）！以客户和市场为导向，可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境，建立以能力为基础的长远竞争力。老板要克服“资产情结”，及时处理掉不符合公司发展方向的资产，采用轻资产进行经营，逐步提升资产的利用率。这就需要企业的经营一定做到有价值，要清楚明白企业经营的目的，到底是基于成本考虑还是基于价值... 阅57 转0 评0 公众公开 19-08-11 00:31 |
内审员的作用和职责分析。内审员，有人认为就是内审时走走形式，完成任务，所以，谁来当内审员？实验室的内审员，除肩负内审任务外，往往还是本实验室管理体系建设的骨干。内部审核简称“内审”，是一种内部评价活动，这种评价是通过内审员的审核工作完成的。管理体系的运行需要持续地进行监督，这样才能有效、及时地发现问题并采取改进措施，... 阅82 转0 评0 公众公开 19-02-14 23:28 |
质量负责人的工作要求和职责。《实验室资质认定评审准则》规定：''''''''实验室应任命一名质量负责人(或质量主管），其主要职责是负责''''''''文件化''''''''质量管理体系的建立和有效运行。质量负责人随时关注和抽查公司各个部门在日常检测... 阅51 转1 评0 公众公开 19-02-14 23:03 |
