| 共 31 篇文章 |
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攻略｜案例撰写技巧大公开，参加第四届公立医院绩效大会案例征集活动，进一步锻炼逻辑思维能力。即日起-10月15日：案例征集、递交材料10月16日-10月20日：佐证材料合适与补充10月21日-10月27日：学术委员会案例初审10月28日-11月5日：专家委员会案例复审11月6日：公布评选结果，发送获奖案例演讲邀请函12月中旬：第四届公立医院绩效大会暨2023... 阅107 转0 评0 公众公开 23-09-12 06:54 |
精细化管理：抓大、放小、管细。怎么做：试着“不直接回答下级的问题“，当下级有问题时，可以让他自己提方案。点评方案而不是回答问题。如果直接回答问题，你觉得你在给建议，他觉得你在下命令。长此以往，这个”小“是放不下去的。更主要还有个副作用是，当下级自己没想清楚方案时，没把事情想明白之前，是很容易带着抵触情绪来执行，内心里... 阅19 转2 评0 公众公开 23-06-04 12:03 |
科主任是科室的发展主导者，也是医院大政方针的重要执行者和贯彻者，其能力高低、素质优劣、水平强弱直接影响科室和医院整体发展。作为科主任不能固守一隅，而是要集思广益，努力发掘集体智慧，找准科室新的发展方向，拟订出科室合理的长远发展规划，不断增强科室的核心竞争力。医院院长只有牢牢抓住科主任这个“牛鼻子”，最大限度地培养和激... 阅154 转3 评0 公众公开 23-04-30 08:27 |
财务转型背景下财务人员角色定位及需要具备的能力本期推送还有↓↓↓医保基金监管“组合拳”，让“欺诈骗保”无处遁形DRG/DIP下医院如何实现精准支付不亏损？业务部门陷入业务思维，认为财务不懂业务，不能及时把握机会;而财务部门运用财务思维，认为业务不懂财务，不能控制风险和成本。未来的财务发展需要财务人员既懂财务、会管理，还懂业务... 阅51 转4 评0 公众公开 23-04-20 20:51 |
管理会计助力公立医院高质量发展文章转自《战略财务》杂志。管理会计在不同类型的行政事业单位的应用各有其特点，对于医疗机构来说，管理会计运用的重要性不逊于企业，并且公立医院财务管理的目标比企业更复杂，对管理会计运用能力的要求可能会更高。向炎珍：在推动公立医院高质量发展过程中，我们是把财务管理作为一个新动能来定义的，即财务... 阅296 转3 评0 公众公开 23-04-09 19:54 |
科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，除了科室员工的共同努力外，科室管理者职能的发挥也至关重要。其实，科室管理者和科室员工是一种绩效伙伴的关系，科室管理者的绩效有赖于科室员工，科室员工的绩效有赖于科室管理者，在这个层面上，科室管理者和科室员工是一种平等协商、团结协作的关系，通过有效支持和良好沟通，帮助科室... 阅23 转2 评0 公众公开 23-04-09 19:33 |
库晓峰：公立医院会计人员职业发展的SWOT分析本期推送还有↓↓↓郑州市卫健委主任被免职！【摘要】利用SWOT分析方法，从个人层面和管理者层面分别提出促进公立医院会计人员职业发展的路径方法，为提升公立医院人力资源质量和推动医院高质量协调发展探索工作思路。通过分析深化医改背景下公立医院运营环境的变化，结合会计人员自身的优势和不足... 阅71 转2 评0 公众公开 22-09-16 21:42 |
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！制度管人，流程管事！制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：3、不是没办法，而是没有用心想办法。19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。多... 阅30 转4 评0 公众公开 22-06-20 06:43 |
会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下... 阅9 转1 评0 公众公开 22-05-17 06:54 |
做医院管理，需要具备这些基本技能。医院管理岗位可以分为整体管理（投资、运营）、医务（临床、医技、护理、医学工程管理）、质量管理（质量管理、院感控制、客户服务、安全管理）、行政管理（医院行政、人力资源）、后勤（财务、成本、总务）、品牌及市场拓展（医院策划、市场营销、网络营销）等六大类众多管理岗位，剔除各个岗位的专业技能... 阅234 转3 评0 公众公开 22-02-28 23:07 |
