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关于他
| 共 31 篇文章 |
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失业后才发现工作毫无意义 在失业前，我全身心地投入工作，单纯地认失业后才发现工作毫无意义。在失业前，我全身心地投入工作，单纯地认为自己的价值在于得到工作的认可。然而，失业后我才意识到，除了获得报酬，工作没有任何意义。只有在工作以外的生活中，我们才能更好地体现自己的价值。我们应该根据工资水平完成工作任务，因此不要轻易地被... 阅6 转0 评0 公众公开 23-08-22 23:39 |
有本事的领导和没本事的领导，总结的很到位！那么有本事的领导和没本事的领导有什么区别呢？2.跟着有本事的领导干着很舒服，跟着没本事的领导干着很窝囊。3.有本事的领导很少发火，没本事的领导天天骂员工。4.有本事的领导总会换位思考，没本事的领导只顾自己。5.有本事的领导懂得男女搭配，没本事的领导想着法累到你心碎。有本事的领导在安排... 阅1 转0 评0 公众公开 23-07-18 21:55 |
老领导的4句话，点破真相。前几天遇到刚退休的老领导，他给心眼儿详细讲解了职场中的【四大会】，着实让我醍醐灌顶，实现了职场觉醒！实际上，职场是个多人合作的环境。手里的工作，都需要多少时间、多大精力，一一列出工作量，然后用数据说服领导。总之，职场不是你一个人的，老板也不会因为你干得多、态度好，而给你更多的绩效与奖金。所以，... 阅15 转0 评0 公众公开 23-06-24 22:52 |
那些真正把社会的游戏规则玩明白的人，全都有意无意的掌握。没城府的人做什么事都只有明线，喜欢把一切都摆在台面上，不留半个心眼，有城府的人做事会留两条线，明线只是一个名义，暗线才是他真实的目的。常规程序走得了，就按照常规程序走，常规程序走不了，也一定有办法找到，如今社会的分工已经非常细致了，几乎解决任何问题都有暗门可以找... 阅35 转0 评0 公众公开 23-06-15 08:26 |
我在体制内当了35年“秘书”,先后服务过7位老谋深算的领导,阅尽我在体制内当了35年“秘书”,先后服务过7位老谋深算的领导,阅尽世道人心。2、有位体制内老领导说过：“开会时当你特别想要发言的时候，一定要控制自己，尽量不说、晚说或者慢说；当你特别不想说的时候，要在心中考虑好应当如何说，说后会有什么后果。”在体制内，不要轻易得罪人，... 阅6 转0 评0 公众公开 23-03-22 13:05 |
什么样的管理者，值得员工死心塌地跟随？回答之前，先破一下题：员工其实是有干劲的，真正让他们没有干劲的，是你的管理。有数据显示，绝大多数业务管理者，并没有有效激励自己的员工。合格的管理者，必须克制自己的欲望，通过筷子夹菜，通过员工拿到结果。公司也是一样，没有不好的员工，只有不合格的管理者。作为管理者，你要创造让员工成长... 阅4 转0 评0 公众公开 23-03-12 09:45 |
“请示”和“汇报”作为职场与领导沟通的重要渠道，每个身在职场的人都熟悉不过，那么?，请示汇报的意义到底?是什么？有人说：“请示是为了尊敬领导，领导不拍板没权利干”；对于请示领导的作用，如果你仅仅认为是为了尊敬领导就过于狭隘了，表面上请示是因为领导职位高应?事先请示。二、汇报，是为了让领导了解自己遇到的困难和做出的努力，最... 阅6 转0 评0 公众公开 23-02-13 18:29 |
“潜规则”1、送礼办事，给。“潜规则”1、送礼办事，给送礼办事的20个“潜规则”，建议收藏！“潜规则”11、送礼办事，要先打好感情基础，不要在还不熟悉的时候，就贸然给对方送重礼、大礼，否则，对方就容易拒绝。“潜规则”16、送礼办事，对有钱人要送能满足精神需求的礼品，对没钱的人要送能满足物质需求的礼品。综上所述，送礼办事，是有... 阅133 转0 评0 公众公开 22-10-20 08:25 |
遵守“规则”，才能打破“规则”有句话说得好：“强者制定规则，弱者适应规则。”先适应“规则”，利用“规则”让自己获利，才有可能积蓄力量，让自己改变“规则”。“职场规则”的本质是权力分配者维护自身利益所制定，而在权力与利益在不断地重新分配，规则也会相应的变化。或许你看不惯所处的“职场生态”中，但却无力改变时，那就学会适应... 阅7 转0 评0 公众公开 22-10-20 08:21 |
在国企，得不到提拔，也不要放弃努力一、在国企，得不到提拔，也不要放弃努力。专业能力强，不代表领导就认可你。领导只会提拔对他价值最大的员工，而不是各项能力最优秀的员工。三、在国企，不怕没能力，就怕不会做人。他会这样思考：“张三能力挺强，但是不听话，不给我面子，不能提拔；李四能力差一点，但是很尊敬我，对我也很忠诚，很会做... 阅91 转0 评0 公众公开 22-10-12 22:07 |
