| 共 110 篇文章 |
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真正厉害的人，不是去解决问题，而是提升维度让问题自动消失。学生有学生的问题，商人有商人的问题，政治家有政治家的问题，哪怕你是家庭妇女或者富贵闲人，你的问题也会很多。所以，不要试图去解决问题，而是提升维度让问题自动消失。按照时间这个维度，我把问题分为三类问题，过去的问题，现在的问题，和未来的问题。过去的问题：第三种：整... 阅53 转2 评0 公众公开 23-07-20 12:39 |
穷人最喜欢确定性。我们再来说概率权，跟时间权有点类似，它看的是你能不能计算出一件事的概率，并且忍受风险的存在。而富人思维正好相反，每次选择的时候，都愿意根据成功的概率，和自己的本金多少来下注，这就是在计算期望值，真正算出自己的概率权。而穷人思维会打折甩卖自己的时间权和概率权。幸好这个世界留给每一个人一道后门，你可以通... 阅1 转0 评0 公众公开 23-03-20 20:49 |
学习就是发现问题、分析问题、解决问题。比如上图这几把剪刀，你要想知道他们分别是什么剪刀，就要先发现它们之间的不同。剪刀B手柄上有一个小钩子；剪刀C是圆头；剪刀D是刀刃厚、手柄大；比如，手术剪刀、厨房剪刀应该注意什么……是你发现问题、分析问题、解决问题的能力。要实现这个目标，也需要你具备时间管理能力、自主规划能力、情绪管理... 阅16 转0 评0 公众公开 23-02-24 17:50 |
自律的核心，就是极致专注，聚焦，坚持，死磕，解决问题。打造极致的自律环境，本质事去降低你专注这个动作的阻力的阻力，具体的方法非常多，比如：从我的365天自律私塾成立当天起，我每天都在私塾为学员分享我是如何做到极致自律的实战方法论，从来没有一天停下来过，永远都在认真踏实的做事。从我的365天自律私塾成立起，我没有浪费过一天的... 阅4 转1 评0 公众公开 23-02-03 19:10 |
马斯克怎么开会？提到效率，信奉第一性原理的马斯克和其治下的特斯拉应该有很多值得我们学习的地方。而提到高效会议，马斯克在最近发送给特斯拉内部的全员信中正好提到了如下几个要领。打个比方，我们要跨部门完成一项工作，如果员工必须先与他的经理沟通，经理和总监沟通，总监和副总裁沟通，副总裁和分管另一个部门的副总裁沟通，后者和其下... 阅46 转0 评0 公众公开 22-12-13 14:13 |
结构化思维—22种高效工作方法和应用。二八定律又名80/20定律、帕累托法则(Pareto''''''''s principle)也叫巴莱特定律、朱伦法则(Juran''''''''s Principle)、关键少数法则(Vital FeRule)、不重要多数法则(Trivial Many Rule)最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学... 阅30 转0 评0 公众公开 22-12-12 10:10 |
耶格尔说：“我不再认为他们是''''''''无家可归者’，而是开始觉得他们是无房可居者。无家可归的人只是一个没有住房的人。无家可归者有的问题，有住房的人也有……人一旦有了稳定住房，就可以开始处理他们个人生活上的其他问题。” 为了支持这一目标，罗克福德为无家可归者组建了一个集中介入无家可归者问题解... 阅20 转0 评0 公众公开 22-12-10 18:45 |
一个人成长的最好方式，是战胜自己。网上有个问题：“你见过最不求上进的人是什么样子？”一条高赞回答是：“凡事总是先从别人身上找原因、挑毛病”。遇事能自省、寻根源、求突破，能够战胜自己，才是一个人获得成长最好的方式。一个人无论能力多大，一旦懒于思考、懒于行动，再好的想法也只是美丽的幻象。俗话说：“一勤天下无难事，一懒世间... 阅8 转0 评0 公众公开 22-12-10 17:39 |
